/ / ลักษณะการจัดการของผู้จัดการ: เผด็จการประชาธิปไตยเสรีนิยม - อนาธิปไตยไม่สอดคล้องกันสถานการณ์

ลักษณะการบริหารของผู้นำ: เผด็จการประชาธิปไตยเสรีนิยม - อนาธิปไตยไม่สอดคล้องกันสถานการณ์

"ไม้กวาดกวาดทุกอย่างในแบบของตัวเอง" - ในชนชาตินี้สุภาษิตถูกซ่อนความคิดของความหลากหลายของประเภทบุคลิกภาพของผู้นำและรูปแบบการจัดการของพวกเขา อย่างรอบคอบการสังเกตการทำงานของผู้จัดการหลายคนในทีมคุณสามารถเห็นความแตกต่างในการก่อตัวของความสัมพันธ์ในการทำงาน รูปแบบการจัดการของผู้จัดการมีผลโดยตรงต่อผลของกิจกรรมของ บริษัท ข้อเท็จจริงนี้สามารถอธิบายได้ว่าทำไมบาง บริษัท ปิดลงขณะที่คนอื่น ๆ มีชีวิตและเจริญเติบโตได้แม้ในยามวิกฤติ

บุคลิกภาพของผู้นำรูปแบบการจัดการและผลของ บริษัท - สิ่งเหล่านี้มีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด ด้วยการผสมผสานวิธีการในการเป็นผู้นำหลายวิธีคุณสามารถเข้าใกล้ผลที่ดีที่สุดได้ หลังจากที่ทุกรูปแบบการเป็นผู้นำและประสิทธิภาพการบริหารจัดการเป็นสิ่งที่แยกออกไม่ได้ ถ้าคุณเป็นเจ้านายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะเข้าใจว่าคุณเป็นแบบไหน ดังนั้นคุณจะเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณและคุณจะสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการ

รูปแบบของการจัดการคือความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนความเป็นผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาและวิธีการอิทธิพลของทั้งสองกลุ่มต่อกัน เกี่ยวกับคุณภาพของความสัมพันธ์เหล่านี้ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของผู้ใต้บังคับบัญชาบรรยากาศในทีมและความสามารถในการบรรลุเป้าหมายและเป้าหมายที่ตั้งไว้ รูปแบบการบริหารจัดการทีมสามารถมีได้ 5 รูปแบบ

นักจิตวิทยาอเมริกันเยอรมันที่มีชื่อเสียงและนักเขียนเคิร์ตเลวินใน 30 ปีของศตวรรษที่ผ่านมาตีพิมพ์และแยกออกเป็นสามรูปแบบของการเป็นผู้นำซึ่งต่อมากลายเป็นคลาสสิก หลังจากนั้นไม่นานพวกเขาก็เพิ่มสถานการณ์ที่ไม่สอดคล้องกันและมีสถานการณ์ หลังจากได้ศึกษาตารางพร้อมกับคำอธิบายสั้น ๆ ของผู้จัดการแล้วคุณจะพบตัวเองและอ่านบทที่ต้องการได้ทันที และจะดีกว่าในการอ่านเนื้อหาทั้งหมด - ในชีวิตคุณจะต้องเผชิญกับผู้คนที่แตกต่างกันและดีกว่าที่จะต้องเตรียมพร้อม รูปแบบการจัดการของผู้จัดการคืออะไร?

ลักษณะโดยย่อของรูปแบบการจัดการ
ประเภทของผู้นำคุณสมบัติที่เป็นบวกคุณสมบัติเชิงลบ
เกี่ยวกับอำนาจเผด็จการมันต้องใช้ความรับผิดชอบได้อย่างรวดเร็วทำให้การตัดสินใจอย่างชัดเจนกำหนดงานไม่ทนต่อการวิจารณ์ไม่ชอบความต้านทานไม่ได้พิจารณาความเห็นของคนอื่น ๆ ที่วางผลประโยชน์ของธุรกิจดังกล่าวข้างต้นคน
ประชาธิปัตย์ทำงานในทีมเปิดรับความคิดใหม่คำนึงถึงความเห็นของทีมช่วยให้ผู้อื่นรับผิดชอบมากให้คำแนะนำสามารถชะลอกับการตัดสินใจสามารถให้อำนาจในมือผิด
นิยมอนาธิปไตยไม่มีแรงกดดันต่อพนักงานสภาพแวดล้อมที่ดีในทีมช่วยให้สามารถแก้ปัญหาได้อย่างสร้างสรรค์ยอมรับความเกียจคร้านและความเกียจคร้านทางจริยธรรมในทีมเผยแพร่การควบคุมการควบคุมการควบคุมที่อ่อนแอ (การยั่วการโจรกรรมและการไม่ปฏิบัติหน้าที่)
ไม่แน่นอนไม่พบไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนไม่มีงานที่ชัดเจนมีความเข้าใจไม่มีบรรยากาศเสียหายในทีมประสิทธิภาพต่ำไม่มีเงิน
สถานการณ์การจัดการที่มีคุณภาพสูงของพนักงานเข้าสู่สถานการณ์เสมอรู้วิธีการและสิ่งที่ต้องทำมีสัตว์เลี้ยงและ antiheroes ไม่ช่วยในการพัฒนาเติบโตผู้นำส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมามันกลายเป็นเสรีนิยมและสูญเสียการจับของคนงานไร้ยางอายนั่งอยู่บนคอของพวกเขาไม่ทราบวิธีการที่เหลือทำงาน "สวมใส่ออก"

เกี่ยวกับอำนาจเผด็จการ

สไตล์การจัดการ

คนเผด็จการ (จากภาษาละติน auctoritas - อำนาจอิทธิพล) - เผด็จการไม่รักที่จะพูดคุยเพื่อต่อต้านและยิ่งต่อต้านดังนั้น ถ้าหัวหน้าหมายถึงคนประเภทนี้ลักษณะการบริหารของหัวหน้าเผด็จการ ประเภทนี้หมายถึงหนึ่งในสามคลาสสิก

ลักษณะของผู้จัดการ

รูปแบบของการจัดการของหัวนี้ -เผด็จการ - เป็นธรรมในสถานการณ์ที่เครียด: สงครามวิกฤตการณ์ระบาดและอื่น ๆ เพราะคนดังกล่าวทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วและรับผิดชอบ ในบทสนทนายากและไม่สามารถประนีประนอมได้ ผู้นำเผด็จการถูกนำไปยังระดับสูงสุดของอำนาจและประสบความสำเร็จรักษาตำแหน่งของพวกเขา ลักษณะการเป็นผู้นำนี้แพร่กระจายมากขึ้นในรัสเซียมากกว่าที่อื่น ๆ นี้สามารถเป็นธรรมอย่างเต็มที่ใน บริษัท ขนาดใหญ่โรงงานคอลเลกชันที่สร้างสรรค์และกองทัพ การเจรจาต่อรองในการซื้อสินค้าหรือการประนีประนอมจะดำเนินการในโหมดที่เข้มงวดในบรรยากาศที่ร้อนจนเกินขีด จำกัด

 รูปแบบการจัดการ

ผู้นำเผด็จการเก็บรวบรวมพลังทั้งหมดไว้ในมือของพวกเขาและไม่อนุญาตให้ใครแม้แต่การบุกรุกในส่วนของตน ผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่ภายใต้การควบคุมที่เข้มงวดและได้รับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง แต่สไตล์เผด็จการแบ่งออกเป็นสองรูปแบบ: exploitative และใจดี

"ผู้ดำเนินการ" ใช้เหตุผลอย่างเต็มที่ชื่อนี้เป็นโดยตรง "Pablo Escobar" ใน บริษัท ผู้จัดการดังกล่าวบีบน้ำผลไม้ทั้งหมดออกจากผู้ใต้บังคับบัญชาไม่คำนึงถึงผลประโยชน์ของผู้คนความเห็นของใครบางคนไม่สนใจเขาเลย อาจกระตุ้นคนงานด้วยการข่มขู่แบล็กเมล์ค่าปรับและการประหัตประหารอื่น ๆ

ไม่ยอมรับแม้แต่น้อยความเป็นอิสระในการตัดสินใจหรือบรรลุภารกิจ ทุกอย่างควรจะทำตรงตามที่ "exploiter" กล่าวว่า ผู้นำเผด็จการใด ๆ มักออกคำสั่งคำสั่งและคำสั่งอื่น ๆ ทุกอย่างได้รับการรับรองด้วยแมวน้ำภาพวาดและวันที่ ในเรื่องของการปฏิบัติหน้าที่เป็นสิ่งที่เรียกร้องและใจร้อนมากแม้ว่าจะมีความสามารถในการทำสัมปทานถ้าไม่ได้อยู่ภายใต้อารมณ์ ถ้าหัวหน้าไม่ได้อยู่ในจิตวิญญาณเขาสามารถพูดและทำอะไรก็ได้แล้วคุณจะรอคำขอโทษไม่ได้ ในกรณีนี้คุณไม่ควรสับสนกับพฤติกรรมนี้ด้วยเทคนิคการเลียนแบบเมื่ออารมณ์ทั้งหมดเป็นเพียง "โรงละคร" - ผู้นำเผด็จการต้องการใช้ ผู้ใต้บังคับบัญชาถูกลิดรอนจากโอกาสที่จะริเริ่ม

ผู้จัดการสไตล์การจัดการ "ใจดี"สร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองมากขึ้นถ้าคุณสามารถเรียกได้ว่า ผู้จัดการคนดังกล่าวมีความสนใจในความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชา แต่อาจดำเนินการตามวิถีของตนเองแม้ว่าความคิดเห็นจะถูกแสดงอย่างถูกต้องก็ตาม โดยทั่วไปแล้วเจ้านายดังกล่าวสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาโดยเด็ดขาด "พ่อ" สามารถเห็นอกเห็นใจ แต่อย่างแห้งแล้งและเป็นตัวหนังสือเป็นครั้งที่สองจากนั้นให้เตือนทันทีว่าผู้ใต้บังคับบัญชากำลังทำงานอยู่และไม่มีใครสนใจประสบการณ์ของเขา อย่าคิดว่ารุ่นที่สองแตกต่างไปจากครั้งแรก - เพราะความเมตตากรุณาทั้งหมดของมันก็ยังคงเป็นผู้นำเผด็จการ: ยาก, ครอบงำและเรียกร้อง

ใด ๆ เหล่านี้ประเภทรักตัวอักษร, สัญญาณ,การพิมพ์ภาพวาดคำย่อและคำย่อ ทั้งหมดนี้ควรใหญ่ใหญ่กวาด, จักรวรรดิ ผู้นำดังกล่าวเป็นคนที่มีรูปแบบบุคลิกภาพที่หวาดระแวง - หิวโหยอำนาจน่าสงสัยและเป็นกลาง ตามกฎแล้วคนที่กระตือรือร้นที่ไม่สามารถพักผ่อนได้มีความรักและสามารถที่จะกำหนดความเห็นและเกี่ยวกับคนอื่น ๆ ได้

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

หากอยู่ในความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาผู้นำ "ใจดี" สร้างระยะทางที่ไม่สามารถส่งผ่านไปยังทุกคนได้สำหรับผู้ใช้ "exploiter" ระยะทางนี้จะกลายเป็นอวกาศระหว่างอวกาศ การสนทนาถูกสร้างขึ้นในรูปแบบหยาบคายของ izvestnom พนักงานมีความหดหู่และขาดแรงจูงใจในขณะที่มีความเสี่ยงสูงที่จะเกิดความขัดแย้งในการพัฒนา บริษัท คำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์แม้จะขาดหายไปเป็นแนวคิด

ขอให้ผู้จัดการเรื่องส่วนตัวไม่ได้เลยเขามีจิตวิญญาณมากพอสมควรและเป็นเรื่องที่ชอบธรรม - "ปาโบลเอสโกบาร์" ไม่ต้องการรู้อะไรเกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชาและทุกอย่างมากขึ้นเพื่อที่จะนึกถึงความยากลำบากของพนักงานของเขา โอกาสที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่างแม้กระทั่งสำหรับองค์กรเกือบจะเป็นศูนย์ถ้าพรรคเดโมแครตเองไม่ได้พูดเกี่ยวกับเรื่องนี้ และถ้าเขาพูดก่อนหน้านี้เขาจะตัดสินใจเมื่อใครและสิ่งที่จะได้รับ ไม่มีเหตุผลที่จะเถียงกับประเภทดังกล่าว - เขามีความแข็งกระด้างในการเจรจาที่ยากลำบากและผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถเจรจากันได้ หากผู้ใต้บังคับบัญชายังคงยืนยันว่าเขาจะได้รับการปรับหรือตำหนิอย่างรวดเร็วในขณะที่ยังคงต้องปฏิบัติตามคำแนะนำ มันไร้ประโยชน์ที่จะแสดงอารมณ์หน้าผู้นำแบบนั้น - เขาจะมองไปที่คนราวกับว่าเขาอยู่บนพรม การเอาใจใส่เป็นศูนย์

ประเภท "ใจดี" สามารถฟังได้รองลงมา แต่เขาจะต้องรีบไปที่หัวใจของเรื่องนี้และอย่าดึงยางมิฉะนั้นทุกสิ่งทุกอย่าง - "เวลาของคุณขึ้น" และด้วยคำถามของคุณคุณจะได้พบกับเขาในช่วงชีวิตถัดไปเท่านั้น มันเกิดขึ้นที่ผู้จัดการยังสามารถให้คำแนะนำ บุคคลที่ "ใจดี" สามารถลาออกปล่อยตัวธุรกิจเร่งด่วนหรือได้รับเงินเพิ่ม แต่สำหรับเรื่องนี้คุณต้อง "ปกป้อง" แผนของคุณต่อหน้าเขาวิธีที่จะขายเขาให้คิดว่าทำไมเขาควรทำเช่นนี้ให้กับคุณ แต่แม้ว่าทุกสิ่งทุกอย่างจะทำได้ดีเยี่ยม แต่ก็มีความเสี่ยงอย่างมากที่ผู้จัดการจะดำเนินการตามวิถีของตนเองและเป็นไปไม่ได้ที่จะหาเหตุผลในการตัดสินใจ

แก้ปัญหา

"ผู้ขูดรีด" และ "ใจดี" มีทุกอย่างเพียงแค่ - ทุกคนควรจะทำงานได้โดยไม่หยุดนิ่งและหยุดชะงักและสละชีวิตเพื่อประโยชน์ขององค์กร ผู้ที่ไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้จะถูกประกาศว่าเป็น "ศัตรูของประชาชน" และต้องออกจาก บริษัท

ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องปฏิบัติตามกฤษฎีกาไม่มีคำถาม การปฏิบัติหน้าที่ได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นความสำเร็จขององค์กรมากขึ้น และพรรคเดโมแครตงานใหม่ ๆ วางอยู่บนไหล่ของผู้ใต้บังคับบัญชา ในการแก้ปัญหาผู้นำเผด็จการไม่มีหลักเกณฑ์ใด ๆ - การสิ้นสุดหมายถึงวิธีการ นี้ควรจะจำได้เนื่องจากยิ่งใหญ่กว่าระดับของอิทธิพลของพรรคเดโมแครตที่ยากจะทำหน้าที่

วิธีการสื่อสาร

กับผู้จัดการดังกล่าวเพื่อเล่นและแสดงความซ้ำซ้อนไม่คุ้มค่า - ดูผ่านในสองบัญชี อย่าปล่อยให้วันนี้ แต่พรุ่งนี้และแม้แต่จะไม่ดี การปกครองแบบเผด็จการสานสามารถทำความสะอาดทุกๆพระคาร์ดินัลริเชอลิเยอได้ดังนั้นในทิศทางนี้ไม่ควรแข่งขัน โดยวิธีการเกี่ยวกับการแข่งขัน - นี่คืองานอดิเรกของบุคคลเผด็จการ (และหวาดระแวงเกินไป) จะดีกว่าที่จะไม่ได้รับในทางของเขา ทำไม? เนื่องจากไม่มีหลักเกณฑ์ใด ๆ และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประชาธิปไตยจึงใช้วิธีใด ๆ พยายามที่ข้อเสนอแนะล้มเหลว - autocrats มีข้อเสนอแนะเป็นศูนย์ วิธีที่ดีที่สุดคือความร่วมมือ วันทำงานจะง่ายขึ้นและเมื่อถึงขีดสุดจะมีโอกาสเติบโตในอาชีพได้ ตัวอย่างของผู้นำ: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler

ประชาธิปัตย์

รูปแบบการบริหารจัดการแบบส่วนบุคคล

รูปแบบการทำงานและการจัดการของผู้นำพรรคเดโมแครตกระจกแตกต่างจากเผด็จการ ลักษณะการทำงานนี้แสดงถึงการกระจายหน้าที่และความรับผิดชอบที่สม่ำเสมอระหว่างพนักงานของ บริษัท ผู้นำพรรคเดโมแครตรวบรวมกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชาที่สามารถพึ่งพาได้ ทีมดังกล่าวที่สามารถแก้ปัญหาและดำเนินโครงการที่ซับซ้อนได้และในกรณีนี้คุณไม่จำเป็นต้องบังคับหรือข่มขู่พนักงาน ในเวลาเดียวกันยังคงมีความรับผิดชอบเพราะประชาธิปไตยไม่ได้เป็นคนเสรีนิยมเสรีนิยม แต่ผู้นำมุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง

ผู้จัดการฝ่ายประชาธิปไตยยังประสบความสำเร็จอย่างมากในด้านธุรกิจและการเมืองตลอดจนเผด็จการ เฉพาะพวกเขาสร้างบรรยากาศที่มีน้ำใจมากขึ้นกว่าพวกคาทอลิก

ลักษณะของผู้จัดการ

สไตล์ผู้บริหารและประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

ไปสู่รูปแบบประชาธิปไตยของผู้คนด้วยคุณภาพความเป็นผู้นำที่เด่นชัด แต่ไม่ได้วางอัตตาของพวกเขาในสถานที่แรก ผู้นำประชาธิปไตยเป็นนักรบที่เงียบสงบ: เขาไม่ได้เริ่มทำสงครามครั้งแรก แต่ถ้าทำร้ายเขาจะต้องตอบในขอบเขตที่สูงสุดของกฎหมาย รูปแบบการจัดการนี้ของผู้จัดการสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีมและช่วยให้พนักงานสามารถแก้ปัญหาด้วยความคิดสร้างสรรค์ระดับหนึ่ง ผู้จัดการดังกล่าวสามารถเรียกร้องค่าสินไหมทดแทนพิเศษโดยไม่คิดค่าใช้จ่ายใด ๆ ให้พิจารณาเรื่องเวลาปิดช่วยเหลือหรือซื้ออุปกรณ์ใหม่ ๆ สำหรับ บริษัท หากแนวคิดหรือคำขอของคุณเป็นฐานหลักฐานผู้จัดการอาจมีแนวโน้มที่จะตัดสินใจในเรื่องที่คุณต้องการ

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

พัฒนาความเป็นมิตร, ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ,ซึ่งสามารถไหลเข้าสู่มิตรแม้ว่าจะหายาก ไม่ว่ารูปแบบการจัดการของผู้จัดการคืออะไรคุณไม่ควรลืมว่านี่เป็นผู้นำและคุณไม่จำเป็นต้องข้ามพรมแดน ผู้นำพรรคเดโมแครตใช้วิธีการอย่างมีมนุษยธรรมต่อผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าสู่ตำแหน่งที่มีขีด จำกัด บางอย่างจัดเตรียมการแข่งขันสร้างแรงบันดาลใจหรือมอบของขวัญให้กับแผนการที่มากเกินไป

คนที่มีลักษณะการจัดการแบบนี้พวกเขารู้สึกว่าอยู่ที่โพสต์ระดับกลางเช่นหัวหน้าแผนกหรือหัวหน้าเขตของเมือง แม้แต่ใน บริษัท ที่มีลักษณะการบริหารแบบเผด็จการในแผนกที่มีผู้นำประชาธิปไตยก็มี "บรรยากาศของตัวเอง" ด้วยและอำนาจของหัวหน้าแผนกนั้นสูงกว่าหัวหน้าองค์กร

ของ minuses สามารถสังเกตดังต่อไปนี้: ประชาธิปไตยสามารถเล่นรอบกับ "เพื่อน" และข้อพิพาทและความขัดแย้งที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งมากขึ้นจะเกิดขึ้นแทนการทำงาน การเปลี่ยนโฟกัสจากการบรรลุเป้าหมายเพื่อเพิ่มความสนใจให้กับพนักงานไม่ทำให้ทีมใกล้บรรลุเป้าหมาย ผู้นำประชาธิปไตยในกรณีนี้สูญเสียอำนาจและระดับอิทธิพลต่อทีม แต่เขาก็ยังมีโบนัสอยู่ในรูปของการปรับหรือคำสั่งแม้ว่าผู้บังคับบัญชาดังกล่าวมักใช้มัน

แก้ปัญหา

แก้ปัญหาลงมาด้วยความจริงที่ว่าเรียกรวมกันว่าแผนปฏิบัติการได้รับการพัฒนาแล้ว หลังจากนั้นนักแสดงจะได้รับการคัดเลือกตามทักษะและความสามารถ โดยไม่มีการต่อต้านใด ๆ ผู้จัดการคนดังกล่าวเชิญผู้เชี่ยวชาญของบุคคลที่สามเข้าร่วมทีมและฟังความคิดเห็นของเขา โดยวิธีการนี้ห้ามไม่ให้คุณแสดงความคิดเห็นต่อผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณเพราะผู้จัดการมีความกังวลเกี่ยวกับผลการดำเนินงานและตระหนักว่าเธอเสี่ยงต่อการสูญเสียสิ่งสำคัญ

กำหนดเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้นผู้นำพรรคเดโมแครตจะให้เวลาในการวางแผนเพราะเขาคำนึงถึงความเป็นไปได้ที่จะเกิดข้อผิดพลาดในหมู่พนักงานและต้องแก้ไขเวลาให้มากขึ้น ถ้าในระหว่างการทำงานมีปัญหาหรือโอกาสที่จะทำทุกอย่างที่แตกต่างกันผู้จัดการก็สามารถปรับโครงสร้างหนี้ได้ง่ายขึ้นตามสถานการณ์แม้ว่าเขาจะไม่ได้รับการต้อนรับอย่างมากก็ตาม

วิธีการสื่อสาร

ผู้นำพรรคเดโมแครตเลือกรูปแบบทั่วไปการสื่อสาร ให้เขาไปที่ออฟฟิศและ "ขโมย" สักหน่อย มันฟังความคิดเห็นของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคำที่ได้รับการสนับสนุนโดยข้อเท็จจริงและตัวเลข - นี้เป็นมูลค่าการใช้ คุณไม่ควรกดดันผู้นำเช่นนี้แม้ว่าเขาจะนุ่มนวล แต่เขาก็โค้งเหมือนไม้ไผ่และถ้าคุณกดหนักเขาก็จะตอบอย่างจริงจัง ไม่ว่าผู้นำรูปแบบและวิธีการบริหารจะแตกต่างกันมากแค่ไหน วิธีที่ดีที่สุดในการสื่อสารคือความร่วมมือ คุณต้องทำหน้าที่ภายในกรอบของงานโดยไม่กระทบกระเทือนกำหนดเวลา ถ้าคุณสามารถปรับปรุงหรือทำซ้ำงาน - คุณจำเป็นต้องติดต่อเจ้านายทันทีให้เขาทราบ ตัวอย่างของบุคลิกภาพ: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenti Beria

นิยมอนาธิปไตย

รูปแบบการบริหารจัดการนี้คล้ายคลึงกับระบอบประชาธิปไตยแต่มีความแตกต่าง เป็นลักษณะที่ผู้นำได้ตั้งค่างานให้ชัดเจนและชัดเจนกำหนดเส้นตายและความเร็วในการดำเนินการจางหายไปในฉากหลัง ดังนั้นจึงช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติหน้าที่ได้โดยอิสระโดยไม่ต้อง จำกัด วิธีการและวิธีการปฏิบัติงาน

ความหมายของผู้จัดการสไตล์การจัดการ

สไตล์เสรีนิยมในการจัดการทีมสร้างสรรค์ ในขณะเดียวกันก็ไม่จำเป็นที่จะเป็นกลุ่มของเพลงและการเต้นรำพนักงานบรรณาธิการของนิตยสารและสำนักออกแบบและกลุ่มอื่น ๆ ที่คล้ายกันจะทำ

ลักษณะของผู้จัดการ

สไตล์เสรีนิยมสามารถแบ่งออกเป็นสองทิศทาง: อนาธิปไตยและผู้เชี่ยวชาญ ในกรณีแรกผู้นำเป็นคนอ่อนแอในธรรมชาติไม่ขัดแย้งกัน conformist เขาเลื่อนการแก้ปัญหาที่สำคัญไปจนถึงช่วงเวลาสุดท้ายหรือพยายามที่จะปฏิเสธความรับผิดชอบโดยสิ้นเชิงขยับไปยังไหล่ของเจ้าหน้าที่หรือผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการคนดังกล่าวสามารถนั่งอยู่ในสำนักงานเป็นเวลาหลายวันและไม่ได้ไปหาพนักงาน - ปล่อยให้พวกเขาทำงานเพื่อตัวเอง

ประเภทที่สองเหมาะสำหรับบทบาทของผู้เชี่ยวชาญหรือผู้จัดการที่ได้รับเชิญสำหรับงานชั่วคราว - เขาให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการและสิ่งที่ต้องทำอย่างไรและในกรอบเวลาใด ส่วนที่เหลือของการทำงานไม่ได้ปีนขึ้นไปผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้ดึงเฉพาะเมื่อสถานการณ์ไม่อยู่ในการควบคุม ผู้มีอำนาจอาศัยอยู่ในระดับความชำนาญความรู้และทักษะในการทำงานในปัจจุบัน

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

รูปแบบการจัดการบุคลิกภาพของผู้จัดการ

ผู้เชี่ยวชาญด้านเสรีนิยมพัฒนาขึ้นเป็นมิตรและเป็นกันเอง ในกลุ่มดังกล่าวผู้นำเติบโตขึ้นซึ่งจะมีอำนาจจากพรรคเสรีนิยมหรือไปที่กลุ่มใหม่ ๆ เช่นการฝึกซ้อมแสดงให้เห็นว่าผู้นำเผด็จการเหล่านี้เป็นผู้นำเผด็จการ

ในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาหัวเสรีนิยมเกือบไม่รบกวนการทำงานให้เสรีภาพในการปฏิบัติมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ข้อมูลเครื่องมือสอนและคำแนะนำขอสงวนสิทธิ์ในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

แก้ปัญหา

อย่าคิดว่าผู้นำเสรีนิยมจะนั่งอยู่ใน "จม" ของเขาและไม่แสดงจมูก เหตุการณ์นี้เกิดขึ้น แต่ไม่ได้เป็นตัวบ่งชี้ถึงผู้นำของพรรคเสรีนิยมทั้งหมด ในทางตรงกันข้ามในสถานการณ์ปัจจุบันความนิยมของวิธีนี้ในการแนะนำผู้คนกำลังเติบโตขึ้น นี่เป็นสิ่งที่เห็นได้ชัดเจนในทีมงานด้านวิทยาศาสตร์สร้างสรรค์หรือทีมอื่น ๆ ซึ่งความรู้ความสามารถและประสบการณ์สูงมากผู้เชี่ยวชาญชั้นสูงไม่ยอมทนตนทัศนคติที่อ่อนแอเช่นเดียวกับการดูแลที่มากเกินไป

ในความสัมพันธ์แบบ "ผู้นำและองค์กร"การควบคุมของ "เสรีนิยม" เป็นที่รู้จักกันดี การจัดการที่อ่อนนุ่มความไว้วางใจความร่วมมือและความร่วมมือเป็นรากฐานของรูปแบบการบริหารจัดการแบบเสรีนิยม ไม่มีวิธีการจัดการคนที่ไม่ดีมีเพียงเครื่องมือที่ไม่ถูกต้องในมือเท่านั้น การกำหนดรูปแบบการจัดการของผู้จัดการควรเริ่มต้นโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ - การปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์หรือหางานใหม่ทำได้ง่ายขึ้น

วิธีการสื่อสาร

ผู้นำเสรีนิยมไม่ให้ความสำคัญมากเลือกรูปแบบของการสื่อสารเพราะผลกระทบของเรื่องนี้กับผลงานมีน้อย ควรสื่อสารกับผู้จัดการด้วยตัวเองตามเป้าหมายของการสื่อสารและประเภทของบุคลิกภาพที่ผู้จัดการมี รูปแบบการจัดการอาจแตกต่างกันไม่ว่าจะเป็นอนาธิปไตยหรือผู้เชี่ยวชาญก็ตาม คุณไม่ควรกังวลมากนักถ้าคุณเรียกเจ้านายว่า "คุณ" โดยฉับพลัน - เขาจะแก้ไขคุณ แต่เขาจะไม่ลงโทษคุณด้วยการปรับเช่นเดียวกับเผด็จการ ตัวอย่าง: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki

ไม่แน่นอน

ชื่อพูดสำหรับตัวเอง -ไม่มีการเรียงลำดับและตรรกะในการกระทำ เจ้านายดังกล่าวย้ายจากรูปแบบการจัดการแบบหนึ่งไปสู่อีกรูปแบบหนึ่ง แต่ไม่ผ่านประสบการณ์และนี่คือความแตกต่างจากรูปแบบสถานการณ์

ลักษณะของผู้จัดการ

วันนี้ผู้จัดการดังกล่าวเป็นผู้นำเผด็จการและวันพรุ่งนี้ผู้นิยมอนาธิปไตยที่พัฒนาลักษณะงานที่ได้รับอนุญาต ผลลัพธ์ของการทำงานของทีมดังกล่าวนั้นต่ำมากและมีโอกาสที่จะทำลายการทำงานขององค์กรหรือแม้แต่ทำลายมัน หากผู้จัดการมีประสบการณ์ในตำแหน่งดังกล่าว แต่เขายึดมั่นในสไตล์การทำงานที่ไม่สอดคล้องกันเขาสามารถถูกเรียกได้ว่าเป็นผู้จัดการที่มีความมุ่งมั่นและอ่อนแอซึ่งไม่สามารถบรรลุเป้าหมาย

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

ทีมของผู้นำที่ไม่ต่อเนื่องไม่พอใจกับผู้จัดการของเขาไม่ทราบว่าจะคาดหวังอะไรจากหัวหน้านอกจากนี้ทุกคนตระหนักถึงเป้าหมายสูงสุดและโอกาสการเติบโต ความสัมพันธ์ตึงเครียดมากทั้งหมดนี้ทำให้เกิดการเติบโตของบรรยากาศด้านลบในทีม มีความเป็นไปได้สูงที่จะถูกละเว้นความสนใจและเรื่องอื้อฉาว

แก้ปัญหา

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้วยผู้นำที่เป็นไปไม่ได้ในขณะที่เขาคลุมเครือว่าทีมควรทำงานอย่างไร วิธีการแก้ปัญหาของงานจะถูกย้ายไปที่เจ้าหน้าที่และผู้ใต้บังคับบัญชาและจากนั้นจะถูกนำตัวเอง จากนั้นงานบางส่วนจะถูกยกเลิกแทนที่ด้วยงานใหม่และอื่น ๆ รูปแบบการจัดการของผู้นำแบบนี้สร้างความสับสนและความโกลาหล

วิธีการสื่อสาร

ความคลุมเครือเดียวกันและขึ้นอยู่กับสถานะของกิจการใน บริษัท และอารมณ์ของหัวหน้าตัวเอง วันนี้เขาสามารถเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีการใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์และพรุ่งนี้เขาจะรับบทเป็นเผด็จการ“ Pablo Escobar” ผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความเป็นผู้นำที่ได้รับการพัฒนาและทักษะการยักย้ายถ่ายเทสามารถที่จะทำลายผู้นำคนนั้นได้อย่างถาวร และจากเก้าอี้ของคุณเอง ตัวอย่าง: คนเหล่านี้ไม่ค่อยประสบความสำเร็จอย่างสูง แต่ยังมีตัวอย่างที่ชัดเจน - มิคาอิลกอร์บาชอฟ

สถานการณ์

รูปแบบการจัดการที่นโยบายความสัมพันธ์ปรับให้เข้ากับสถานะปัจจุบันที่เรียกว่าสถานการณ์ นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการผู้คนและธุรกิจ - ในยามวิกฤตช่วยในการรวบรวมและในช่วงที่ตลาดมีความผันผวนเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน

ลักษณะหัวและเทคนิคการจัดการ

อย่าสับสนแนวทางสถานการณ์และความซ้ำซ้อนหัว ในกรณีแรกหัวหน้าเลือกรูปแบบการสื่อสารตามพฤติกรรมของบุคคลหรือกลุ่มบุคคลเพื่อเริ่มงานอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด ในกรณีที่สองหัวหน้าดำรงตำแหน่งที่แตกต่างกันบนพื้นฐานของผลประโยชน์ของตนเอง

ลักษณะของผู้จัดการ

พวกเขาเป็นผู้จัดการที่มีประสบการณ์ด้วยประสบการณ์ยาวนานทำงานในระดับต่าง ๆ ของรัฐบาลในหลายพื้นที่ ในบางคนทักษะการจัดการนั้นมีอยู่ในธรรมชาติ - นี่คือผู้จัดการที่เรียกว่ามาจากพระเจ้า แต่ความสามารถถูกแทนที่ด้วยความขยันและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ตอนนี้ความรู้เกี่ยวกับการชักจูงบุคคลให้มาพร้อมกับประสบการณ์ นี่เป็นวิธีที่ยอมรับได้มากที่สุดในการเป็นผู้นำทีม ในกรณีที่พยายามเลียนแบบสไตล์ที่ไม่เหมาะสมมีอันตรายที่ผู้จัดการจะกลายเป็นคำสันธานที่บอกว่าสิ่งที่เป็นประโยชน์ในขณะนี้

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

มั่นใจเปิดเผยและง่ายดาย -ทีมรู้สึกอยู่ตลอดเวลาว่างานของพวกเขาถูกเผาไหม้ในมืออย่างแท้จริงและผู้จัดการรู้ดีว่าจะต้องทำอย่างไรจะลงโทษและให้กำลังใจทีมได้อย่างไร ในมุมมองของประสบการณ์การปฏิบัติที่ดีผู้นำดังกล่าวเห็นผ่านผู้ใต้บังคับบัญชาและมีของที่ระลึกในการมองการณ์ไกล ผู้บังคับบัญชาดังกล่าวนับถือในทีม

ผู้จัดการกรณีรู้วิธีเป็นการดีกว่าที่จะสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชากลุ่มนี้หรือพนักงานคนเดียวเท่านั้น ในกรณีนี้คุณสามารถอยู่เงียบ ๆ หรือแม้กระทั่งเอาผิดบางสิ่ง แต่ดูเหมือนว่าจะไม่มีประสบการณ์ที่ตาของผู้จัดการจะยอมแพ้

แก้ปัญหา

การแก้ไขข้อพิพาทปัญหาและงานที่ผ่านไปอย่างรวดเร็วและเป็นมืออาชีพ ผู้จัดการที่มีประสบการณ์สามารถดีบักกระบวนการทำงานส่วนใหญ่ได้อย่างรวดเร็วและหากเกิดเหตุสุดวิสัยผู้คนจะได้รับมอบหมายให้แก้ไขสถานการณ์ตามความสามารถและประสบการณ์ของคนงานมากกว่าความชอบส่วนตัว

โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการของเขาเองเป็นเหมือนเงามากขึ้น -ส่วนตัวของเขาเขาซ่อนและทำงานเฉพาะในงาน เขาไม่มีคู่รักและถ้าเขาทำเขาสามารถสงสัยมานานแล้วว่าเขาได้รับรางวัลตอบแทนด้วยบทบาทเช่นนี้ ในทางกลับกันผู้จัดการดังกล่าวพยายามค้นหาภาษากลางกับผู้ปฏิบัติงานที่มีปัญหาทุกคน ต้องขอขอบคุณประสบการณ์สิ่งนี้บ่อยครั้งที่เป็นไปได้ ดูเหมือนว่าคน ๆ นั้นจะไม่คิดถึงตัวเองเลย: สิ่งที่อยากได้และสิ่งที่ซับซ้อนอื่น ๆ ? ในคำถามนี้ผู้จัดการสถานการณ์จะยิ้มและยักไหล่เท่านั้น

มันยากที่ผู้จัดการดังกล่าวจะไม่บ้า

วิธีการสื่อสาร

เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญอิสระผู้จัดการสถานการณ์เลือกรูปแบบการสื่อสารที่เรียบง่าย แม้จะมีตำแหน่งสูง แต่คนเหล่านี้ก็เรียบง่ายและเปิดกว้างและมักจะมองโลกในแง่ดีและมีอารมณ์ขัน บ่อยครั้งที่พวกเขาเข้าสู่ตำแหน่งของคนงานและสามารถช่วยได้นอกเหนือไปจากความสัมพันธ์ในการทำงาน ด้วยอายุผู้จัดการจะใจดีและง่ายเกินไปบางครั้งพวกเขาสูญเสียการยึดเกาะเนื่องจากคนงานที่ไม่มีหลักการใช้ แต่ทีมมักจะยืนอยู่ด้านหลังผู้นำของภูเขาและหากพวกเขาเห็นความถ่อมตนต่อผู้อุปถัมภ์พวกเขาจะดำเนินการทันที

ตัวอย่าง: ทหารส่วนใหญ่ผู้อำนวยการและผู้จัดการโรงงานและโรงงานในยุคสงครามและหลังสงครามเช่น Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin และอื่น ๆ

คุณเป็นผู้นำสไตล์อะไร

ไม่ว่าผู้จัดการจะประพฤติตัวอย่างไรมันก็คุ้มค่าที่จะจำไว้ว่าสไตล์การจัดการของผู้จัดการนั้นประกอบด้วยลักษณะของการอบรมและลักษณะของบุคคลดังนั้นคุณไม่ควรติดป้าย

การจัดการเป็นการใช้งานของสไตล์ส่วนบุคคลผู้จัดการเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและมีหลายแง่มุมพร้อมกับความเครียดระดับสูงความเครียดทางจิตใจและร่างกาย การเป็นผู้นำต้องใช้เวลาใช้เวลาและความพยายามมากและมีความสัมพันธ์กับความเสี่ยงสูง ดังนั้นจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการระดับสูงและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง

ถ้าคุณพบว่าตัวเองอยู่ในรายการนี้ ใช้จุดแข็งของคุณและมุ่งเน้นการเสริมสร้างและพัฒนาพวกเขา จุดอ่อนควรได้รับความสนใจอย่างมาก - ปัญหาคือจุดเติบโต ยิ่งคุณพิจารณาทัศนคติของคุณที่มีต่อคุณลักษณะเชิงลบเร็วขึ้นคุณก็จะกลายเป็นผู้นำได้เร็วขึ้นและมีคุณภาพมากขึ้น

ถ้าคุณพบหัวหน้างานของคุณในรายการล่ะ ตอนนี้คุณรู้วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างความสัมพันธ์กับเขาและควรหลีกเลี่ยงช่วงเวลาใด

อ่านเพิ่มเติม: