รูปแบบการจัดการในการจัดการและคุณลักษณะต่างๆ

ตั้งแต่อายุยังน้อยมีคนรู้ว่าอะไรคืออะไรการจัดการ ขั้นแรกเราเจอการจัดการเช่นจักรยานเด็กแล้วรถแล้วด้วยการจัดการอุปกรณ์และอื่น ๆ ทีละน้อย มันเกิดขึ้นในทุกพื้นที่ของกิจกรรมของมนุษย์

รูปแบบการจัดการในการจัดการเป็นวิธี (หรือการรวมกัน) ของการปฏิสัมพันธ์ของผู้จัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชา ความสัมพันธ์กับพนักงานส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ บริษัท ทั้งหมด

เช่นเดียวกับในสาขาอื่น ๆ ในรูปทรงกลมของความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารกับผู้ใต้บังคับบัญชาการวิจัยกำลังดำเนินการอยู่ซึ่งเป็นเหตุผลที่กำหนดทิศทางหลักสามประการในการกำหนดรูปแบบการจัดการขององค์กร

รูปแบบคำสั่งถูกกำหนดเป็นที่โดดเด่น ศีรษะมีแนวโน้มที่จะตระหนักถึงทุกสิ่งที่เกิดขึ้นและต้องรายงานให้เขาทราบ ด้วยการจัดการดังกล่าวการตัดสินใจทั้งหมดจะกระทำโดยหัวหน้าเท่านั้น ไม่มีความสัมพันธ์กับกลุ่มอย่างสมบูรณ์และวิธีการจัดการคือคำสั่งการตำหนิข้อสังเกตการกีดกันโบนัส รูปแบบคำสั่งนี้จะทำให้บุคลากรของโครงการริเริ่มหมดสิ้นลงซึ่งส่งผลต่อขวัญและกำลังใจในการทำงาน ตามกฎแล้วใน บริษัท ที่มีผู้จัดการดังกล่าวมีการหมุนเวียนของพนักงานที่มีขนาดใหญ่, งานจะดำเนินการในหลักการของ "ไม่สามารถแทนที่ได้

รูปแบบการกำกับดูแลแบบประชาธิปไตยแสดงถึงแยกอำนาจระหว่างผู้จัดการกับรองของเขา หัวมักจะฟังพนักงานและมุมมองของเขา ด้วยการตัดสินใจด้านการจัดการดังกล่าวจะเรียกรวมซึ่งทำให้รู้สึกว่าพนักงานเป็นคนที่มีส่วนร่วมกับพวกเขาในเทียมพวกเขามีเป้าหมายเดียวกัน ถ้าเราพิจารณารูปแบบการจัดการทั้งหมดในการจัดการแล้วประชาธิปไตยจะประสบความสำเร็จมากขึ้น ใน บริษัท ดังกล่าวการสื่อสารกับบุคลากรจะเกิดขึ้นในลักษณะที่เป็นมิตรโดยวิธีการร้องขอข้อเสนอแนะคำแนะนำคำแนะนำ ผู้จัดการฝ่ายพนักงานดูเหมือนจะเป็นผู้มีอำนาจที่จะช่วยเหลือซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างทัศนคติทางจริยธรรมและจิตใจที่ดี กลุ่มที่มีรูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตยมีความน่าเชื่อถือและทำงานได้เป็นอย่างดี

ในรายการ "รูปแบบการจัดการในการจัดการ"ต่อไปคือสไตล์เสรีนิยม ผู้นำไม่ปฏิบัติตามเป้าหมายที่แท้จริงของเขา - เพื่อปกครอง เขาอยู่ตามกฎรอคำแนะนำของที่สูงขึ้นหรือสัมผัสกับอิทธิพลของผู้ใต้บังคับบัญชา งานทั้งหมดอยู่ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาหัวชอบที่จะออกจากคำถามและรับผิดชอบทั้งหมด การทำงานของพนักงานน้อยควบคุมได้ซึ่งอาจส่งผลร้ายแรง

ดูเหมือนว่ารูปแบบการเป็นผู้นำในการพิจารณาการจัดการที่แตกต่างกันและการปฏิบัติมากขึ้นของพวกเขาเป็นประชาธิปไตย บางทีนี่อาจเป็นเช่นนั้นไดเรกทอรีเหมาะสำหรับคนที่มีพนักงานน้อยคนงานภายใต้การดูแลของพวกเขา สไตล์เสรีนิยมสามารถพบได้ในการฝึกอบรมเชิงสร้างสรรค์หรือสตูดิโอ คนที่สร้างสรรค์มีความเป็นอิสระมากขึ้นและไม่จำเป็นต้องมีการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง

ดังนั้นหนึ่งไม่สามารถพูดได้ว่าหนึ่งในสไตล์ไม่ดีและอื่น ๆ - ดี ทุกสิ่งทุกอย่างขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับประเภทของกิจกรรมของ บริษัท เกี่ยวกับคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้นำบนพื้นฐานของรูปแบบความเป็นผู้นำ การจัดการไม่ได้หมายความถึงรูปแบบการจัดการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งโดยเฉพาะและไม่ จำกัด เฉพาะ มักจะมีการรวมกันของทั้งสามรูปแบบซึ่งในตัวเองเป็นโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์เฉพาะ