/ ประสิทธิภาพของการจัดการเกณฑ์การบริหารประสิทธิภาพขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

ประสิทธิภาพของการจัดการเกณฑ์การบริหารจัดการองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

งานหลักของผู้จัดการคนใดมีประสิทธิภาพการจัดการ เกณฑ์ประสิทธิภาพช่วยให้เราสามารถประเมินรายละเอียดเกี่ยวกับคุณภาพงานของผู้จัดการเพื่อให้มีการปรับเปลี่ยนที่เหมาะสม ควรมีการประเมินผลอย่างสม่ำเสมอเพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อนและปรับการทำงานอย่างทันท่วงที

สาระสำคัญของแนวคิด

ประสิทธิผลของการจัดการคือหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่แสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมของผู้จัดการและสภาพแวดล้อมของเขาต่อผลโดยรวมของกิจกรรมขององค์กร นักวิจัยหลายคนได้ใส่ความหมายนี้ในแนวคิดนี้ เกณฑ์สำหรับประสิทธิภาพของการจัดการในกรณีนี้จะแสดงเป็นผลของกิจกรรมและระดับของการดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้สำหรับงวดปัจจุบัน ตัวบ่งชี้หลักคือกำไร

ควรสังเกตว่าประสิทธิภาพของการจัดการเป็นตัวบ่งชี้สัมพัทธ์ที่กำหนดลักษณะการจัดการเป็นแบบรวมหรือระบบย่อยที่แยกจากกัน ในการนี้จะใช้ตัวบ่งชี้ที่สำคัญหลายตัวซึ่งจะให้ผลลัพธ์เชิงตัวเลขที่ถูกต้องมากขึ้น

ควรสังเกตว่าในกระบวนการจัดการเป็นส่วนสำคัญของประชากรที่ใช้งานทางเศรษฐกิจซึ่งมีระดับการศึกษาและคุณวุฒิที่เหมาะสม เนื่องจากมีการใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมากในการฝึกอบรมบุคลากรดังกล่าวจึงมีการให้ความสำคัญกับการประเมินค่าพารามิเตอร์ดังกล่าวอย่างมีประสิทธิผล เกณฑ์ประสิทธิภาพช่วยให้สามารถพิจารณาปัญหานี้ได้ในเชิงลึกมากขึ้น

ในการศึกษาทางทฤษฎีแล้วพันธุ์ดังต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

  • ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจคืออัตราส่วนของต้นทุนสำหรับการผลิตและการจัดการรวมทั้งผลที่ได้รับ
  • ประสิทธิภาพทางสังคมคือความพึงพอใจของผู้บริโภคประเภทต่างๆที่มีการแบ่งประเภทและคุณภาพของสินค้าและบริการ

นอกจากนี้ยังจำเป็นที่จะต้องแยกแยะแนวคิดต่อไปนี้:

  • ประสิทธิภาพภายในคือการบรรลุเป้าหมายขององค์กรเองในระดับค่าใช้จ่ายที่คงที่
  • ประสิทธิภาพภายนอก - การปฏิบัติตามข้อกำหนดและสภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท

ขั้นตอนการประเมินผลเป็นดังนี้:

  • การกำหนดวัตถุประสงค์ของการประเมินประสิทธิผล
  • การเลือกเกณฑ์และเหตุผลที่ละเอียด;
  • การเก็บรวบรวมข้อมูลต้นฉบับที่จะนำมาใช้ในการวิเคราะห์
  • การพัฒนาข้อกำหนดสำหรับตัวบ่งชี้ที่เกิดขึ้น
  • การพัฒนาหรือคัดเลือกวิธีการตามที่จะมีการคำนวณ
  • การคำนวณและการประมาณตัวชี้วัดที่ได้รับ

แต่ละองค์กรจะกำหนดตัวเองเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ในขั้นตอนการประเมินผลลัพธ์ขั้นสุดท้ายสามารถระบุความไม่สอดคล้องกันบางอย่างได้ จากผลการตรวจสอบอาจมีการตัดสินใจปรับกระบวนการจัดการหรือเปลี่ยนแปลงแผนงาน

เกณฑ์ประสิทธิภาพในการจัดการประสิทธิภาพ

หลักเกณฑ์ทางเศรษฐศาสตร์เพื่อการบริหารจัดการ

เป้าหมายหลักของการจัดการคืออย่างต่อเนื่องการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสำคัญคือประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการจัดการ เกณฑ์ประสิทธิภาพสามารถเป็นแบบทั่วไปและแบบส่วนตัว ในกรณีแรกพิจารณาด้านประสิทธิภาพทั่วโลก เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดโดยมีต้นทุนทรัพยากรน้อยที่สุด

ตัวบ่งชี้เฉพาะด้านประสิทธิภาพการบริหารจัดการมีดังนี้

  • ระดับค่าแรงของคนงานที่ร่วมในกระบวนการผลิต
  • การใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล
  • การใช้ทรัพยากรทางการเงินขั้นต่ำ
  • ตัวชี้วัดที่ระบุลักษณะการใช้และการสึกหรอของสินทรัพย์ถาวร
  • ต้นทุนการผลิต (ควรจะเก็บไว้ให้น้อยที่สุด);
  • ความสามารถในการทำกำไร
  • อุปกรณ์ทางเทคนิคของโรงงานผลิต (การปฏิบัติตามความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีสมัยใหม่)
  • ความเข้มแรงงานของคนงานซึ่งขึ้นอยู่กับสภาพการทำงานและโครงสร้างองค์กร
  • การปฏิบัติตามบรรทัดฐานค่าใช้จ่ายด้วยการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญาทั้งหมด
  • ความมั่นคงของจำนวนและองค์ประกอบของบุคลากร
  • การปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมในระดับเดียวกัน

เพื่อประเมินประสิทธิภาพในการทำงานองค์กรตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจเป็นหลักใช้ อัตราส่วนที่สำคัญคืออัตราส่วนของกำไรต่อต้นทุนรวมที่เกิดขึ้นในงวดที่รายงาน หากมีการเบี่ยงเบนหรือผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจจะมีการวิเคราะห์ปัจจัยเพื่อระบุสาเหตุที่เฉพาะเจาะจง

เกณฑ์การบริหารจัดการ

ส่วนประกอบของประสิทธิภาพ

ในระหว่างการประเมินประสิทธิภาพของการจัดการขององค์กรสามารถใช้ตัวชี้วัดต่อไปนี้:

  • ประสิทธิผลซึ่งเป็นที่ประจักษ์ในระดับของความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดโดยผู้บริหาร;
  • ความสามารถในการใช้จ่ายทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรทางเศรษฐกิจอย่างเต็มที่พอใจความต้องการของโครงสร้างทั้งหมดและหน่วยงานขององค์กร;
  • การบรรลุผลที่เท่าเทียมกันของผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่ได้รับกับต้นทุนที่เกิดขึ้นในระหว่างการผลิต
  • ระดับของอิทธิพลของปัจจัยทางตรงหรือทางอ้อมต่อผลสุดท้าย

เกณฑ์กลุ่ม

เกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการคือตัวชี้วัดเฉพาะที่ช่วยให้เราสามารถประเมินความเหมาะสมและประสิทธิผลของการดำเนินการตามกิจกรรมบางอย่างได้ วิทยาศาสตร์ทางเศรษฐกิจสมัยใหม่แจกจ่ายให้เป็นสองกลุ่ม:

  • เกณฑ์ส่วนตัว (ท้องถิ่น):
    • ค่าแรงของแรงงานที่เกี่ยวข้องในการผลิตสินค้าหรือบริการโดยตรง
    • ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อการบริหารและอื่น ๆ
    • ต้นทุนของทรัพยากรทางการเงิน
    • ตัวชี้วัดที่ระบุลักษณะการใช้สินทรัพย์ถาวร (วัตถุประสงค์การสึกหรอประสิทธิภาพ ฯลฯ );
    • ความเร็วของการหมุนเวียนของเงินทุน;
    • ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน (การลดหรือเพิ่มขึ้น)
  • เกณฑ์เชิงคุณภาพ:
    • การเพิ่มขึ้นของผลผลิตซึ่งหมายถึงตัวบ่งชี้ที่มีคุณภาพสูงสุด
    • ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมขององค์กรตลอดจนการแนะนำเทคโนโลยีประหยัดพลังงานสมัยใหม่
    • ความสอดคล้องของผลิตภัณฑ์กับความต้องการเร่งด่วนของสังคม
    • การปรับปรุงสภาพการทำงานของพนักงานอย่างต่อเนื่องตลอดจนระดับทางสังคมของพวกเขา
    • ประหยัดทรัพยากร

ควรสังเกตว่าเกณฑ์การประเมินทั้งหมดประสิทธิผลของการจัดการควรจะมาพร้อมกับการเพิ่มผลผลิต (หรือจำนวนของบริการที่ให้ไว้) การเพิ่มขึ้นของระดับผลกำไรควรสังเกตด้วย

เกณฑ์ในการประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

เกณฑ์และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

เพื่อประเมินผลทางเศรษฐกิจจากการดำเนินการด้านการบริหารจัดการหรือการตัดสินใจใช้วิธีการที่เหมาะสม ดังนั้นเกณฑ์และตัวชี้วัดประสิทธิภาพการบริหารงานมีดังนี้

  • ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการบริหารจัดการทั่วไป (อัตราส่วนของกำไรสำหรับรอบระยะเวลารายงานต่อต้นทุนในการบริหารจัดการ);
  • อัตราส่วนของบุคลากรในการบริหาร (อัตราส่วนของจำนวนผู้จัดการด้านบนและจำนวนพนักงานทั้งหมดที่ใช้ในองค์กร);
  • อัตราส่วนของต้นทุนการจัดการ (อัตราส่วนของต้นทุนรวมขององค์กรต่อค่าใช้จ่ายในการจัดการ)
  • อัตราส่วนของค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการกับปริมาณการผลิต (ในแง่ทางกายภาพหรือเชิงปริมาณ);
  • ประสิทธิภาพของการปรับปรุงการจัดการ (ผลทางเศรษฐกิจสำหรับปีหารด้วยจำนวนเงินที่ใช้ในกิจกรรมการจัดการ)
  • ผลกระทบทางเศรษฐกิจรายปี (ความแตกต่างระหว่างเงินฝากออมทรัพย์ทั้งหมดที่เกิดจากมาตรการการจัดการที่ดำเนินการและค่าใช้จ่ายคูณด้วยค่าสัมประสิทธิ์อุตสาหกรรม)

เกณฑ์และตัวชี้วัดประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

ประสิทธิผลของการจัดการองค์กร

นักเศรษฐศาสตร์ระบุเกณฑ์ต่อไปนี้เพื่อประสิทธิภาพของการจัดการขององค์กร:

  • องค์กรขององค์กรการจัดการตลอดจนความถูกต้องครบถ้วนของกิจกรรมของตน
  • ปริมาณของทรัพยากรเวลาที่ใช้จ่ายในการแก้ปัญหาบางอย่างในการบริหารจัดการผู้บริหารระดับสูง
  • รูปแบบของกิจกรรมการจัดการ
  • โครงสร้างของร่างกายปกครองรวมทั้งความราบรื่นของความสัมพันธ์ระหว่างการเชื่อมโยงต่างๆของพวกเขา;
  • ค่าใช้จ่ายทั่วไปซึ่งตกอยู่กับการบำรุงรักษาอุปกรณ์การบริหาร

องค์กรใดพยายามที่จะได้รับประโยชน์สูงสุด เป็นมูลค่า noting ว่าการเพิ่มขึ้นของกำไรเป็นหนึ่งในพารามิเตอร์หลักตามที่ประสิทธิภาพของการจัดการจะกำหนด เกณฑ์สำหรับประสิทธิภาพขององค์กรในบริบทนี้หมายถึงผลสุดท้ายของการทำงานของทั้งองค์กร เนื่องจากความสำเร็จของแผนการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการทำงานที่มีคุณภาพของผู้จัดการ

เกณฑ์สำหรับประสิทธิภาพของการจัดการองค์กร

แนวทางพื้นฐานในการประเมินประสิทธิผล

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดในการทำงานขององค์กรคือประสิทธิภาพของการจัดการ เกณฑ์การปฏิบัติงานสามารถกำหนดและประยุกต์ใช้ตามแนวทางพื้นฐานหลายประการ:

  • แนวทางเป้าหมายเมื่อเห็นได้ชัดเจนชื่อเกี่ยวข้องกับการประเมินระดับความสำเร็จของผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ ในเวลาเดียวกันการดำเนินการจะกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมากขึ้นหากองค์กรไม่สามารถผลิตผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่เป็นรูปธรรมได้ แต่ต้องเกี่ยวข้องกับการให้บริการประเภทต่างๆ นอกจากนี้เรายังสามารถพูดถึงเป้าหมายที่ซ้อนกันได้ นอกจากนี้เกณฑ์สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของการจัดการขององค์กรค่อนข้างบ่อยเป็นชุดของเป้าหมายอย่างเป็นทางการที่ไม่ได้สะท้อนถึงสถานะที่แท้จริงของกิจการ
  • วิธีการอย่างเป็นระบบหมายถึงการพิจารณากระบวนการการจัดการเป็นชุดของการป้อนข้อมูลการดำเนินการทันทีและออก ในกรณีนี้ผู้บริหารสามารถถือเป็นระดับสูงสุดและมีค่าเฉลี่ย ระบบส่วนใหญ่มักได้รับการพิจารณาในบริบทของการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะภายในและภายนอกซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง องค์กรไม่สามารถ จำกัด ตัวเองเฉพาะกับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และการให้บริการเนื่องจากต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขของตลาด
  • วิธีการแบบหลายส่วนมีวัตถุประสงค์เพื่อครอบคลุมผลประโยชน์ของทุกกลุ่มที่มีอยู่ในองค์กร
  • วิธีการของประมาณการการแข่งขันช่วยให้ใช้หลักเกณฑ์ดังกล่าวเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการจัดการองค์กรเช่นเดียวกับระบบการควบคุมรวมถึงผลกระทบทั้งภายในและภายนอก ในเวลาเดียวกันหัวก็มักจะเผชิญหน้ากับทางเลือกพิเศษร่วมกัน

เกณฑ์การบริหารงานบุคคล

การประเมินประสิทธิผลของการบริหารงานบุคคล

เกณฑ์สำหรับประสิทธิผลของการบริหารงานบุคคลรวมถึงคุณภาพทันเวลารวมทั้งความสมบูรณ์ของผลงานบางอย่างและความสำเร็จของเป้าหมายที่ตั้งไว้ ตัวบ่งชี้ตัวเลขโดยรวมซึ่งเป็นไปได้ที่จะประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานคืออัตราส่วนของตัวชี้วัดที่ประสบความสำเร็จกับค่าแรงในช่วงเวลาหนึ่ง

การประเมินประสิทธิภาพของการบริหารงานบุคคลโดยปกติคือเพื่อประเมินความเหมาะสมและความถูกต้องของการแนะนำกลไกการสร้างแรงบันดาลใจหรือการทำงานของการสับเปลี่ยนบุคลากร ควรคำนึงถึงว่าค่าใช้จ่ายของพนักงานมีความสำคัญยิ่ง (ค่าจ้าง) และรอง (บริการทางสังคมและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่มีอยู่ในระดับนิติบัญญัติ)

คนงานต้องให้ความสำคัญกับของเป้าหมาย เกณฑ์สำหรับประสิทธิภาพของการบริหารงานบุคคลเป็นส่วนใหญ่ตัวบ่งชี้เฉพาะที่คำนวณต่อหน่วยกำลังการผลิตหรือผลผลิตที่ผลิตได้

การประเมินประสิทธิผลของระบบการจัดการ

เกณฑ์ต่อไปนี้สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของระบบการจัดการจะถูกแยกออก:

  • ความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กรและเหตุผลของความเป็นไปได้ในการทำงานของแต่ละลิงก์
  • ความเร็วของการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่และการยอมรับการตัดสินใจในการบริหารที่เหมาะสม
  • ยุทธศาสตร์ตามที่องค์กรทั้งหมดและแต่ละระบบย่อยที่แยกได้รับการจัดการ
  • ค่าใช้จ่ายที่ตกอยู่ในเนื้อหาของเครื่องมือการจัดการรวมทั้งความสัมพันธ์กับผลที่ได้รับ
  • ผลของการติดตามกิจกรรมของผู้บริหารระดับสูงอย่างต่อเนื่อง
  • การประเมินผลกระทบของเครื่องมือการจัดการกับผลสุดท้ายของกิจการ
  • องค์ประกอบเชิงตัวเลขและเชิงคุณภาพของฝ่ายบริหารตลอดจนอัตราส่วนกับจำนวนพนักงานทั้งหมด

ควรสังเกตว่าผลของกิจกรรมองค์กรขึ้นอยู่ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงาน แต่ยังรวมถึงโครงสร้างขององค์กรที่ได้รับการจัดอย่างเหมาะสม ในการนี้จะมีการตรวจสอบเป็นระยะเพื่อระบุความไม่สอดคล้องกันรวมถึงการนำพารามิเตอร์ไปใช้กับข้อกำหนดและมาตรฐานที่ทันสมัย ​​(มีการใช้เกณฑ์เพื่อให้ระบบการจัดการมีประสิทธิภาพ)

วัตถุประสงค์ของเกณฑ์ประสิทธิผลของการจัดการ

การจำแนกวิธีการประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

เกณฑ์และตัวชี้วัดสำหรับการประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการสามารถประยุกต์ใช้ตามแนวทางดังต่อไปนี้:

  • ปฐมนิเทศเกี่ยวกับคำนิยามของงานที่กำหนดไว้ในขั้นต้นเพื่อกำหนดระดับการปฏิบัติงาน
  • การประเมินประสิทธิภาพของเครื่องมือบริหารเช่นเดียวกับระดับของการให้ผู้จัดการที่มีข้อมูลและทรัพยากรอื่น ๆ
  • การประเมินผลิตภัณฑ์หรือบริการที่จัดทำขึ้นเพื่อพิจารณาความพึงพอใจของผู้ใช้ปลายทาง
  • การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญในการระบุสถานที่ที่อ่อนแอและแข็งแกร่งขององค์กร
  • การวิเคราะห์เปรียบเทียบมุมมองที่แตกต่างกันของผู้บริหารหรือระบบการจัดการ
  • การมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายและผู้มีส่วนร่วมในการจัดการและกระบวนการผลิตเพื่อกำหนดระดับความมีประสิทธิผล

กิจกรรมการประเมินผลสามารถตรงกับประเภทใดประเภทหนึ่งต่อไปนี้:

  • การขึ้นรูป:
    • การกำหนดความแตกต่างระหว่างสถานะที่ต้องการและความจริงของกิจการ
    • การประเมินกระบวนการผลิตเพื่อระบุจุดแข็งและจุดอ่อน
    • การประเมินระดับความสำเร็จของเป้าหมาย
  • ข้อสรุป:
    • การระบุชนิดของผลิตภัณฑ์และบริการที่ก่อให้เกิดผลทางเศรษฐกิจที่แท้จริงเพื่อขจัดทิศทางที่ไม่ลงรอยกัน
    • ศึกษาการเปลี่ยนแปลงสวัสดิการของพนักงานและลูกค้าอันเนื่องมาจากกิจกรรมขององค์กร
    • การประเมินอัตราส่วนของต้นทุนต่อผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจริง

ผลการวิจัย

ประสิทธิภาพในการบริหารจัดการทางเศรษฐกิจหมวดหมู่ที่แสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมของผู้จัดการในการวัดผลกิจกรรมขององค์กร ตัวบ่งชี้ที่นี่คือกำไร (คือการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ที่ได้รับและสิ่งที่ได้ระบุไว้ในแผนสำหรับช่วงเวลาเดียวกัน)

การกำกับดูแลมีบทบาทสำคัญเนื่องจากสาเหตุหลายประการ สิ่งแรกที่ต้องใช้เวลาในการฝึกอบรมบุคลากรประเภทนี้คือจำนวนของพวกเขาค่อนข้างใหญ่ นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงยังมีลักษณะของการได้รับค่าตอบแทนที่สูงที่สุดในองค์กรซึ่งควรได้รับการพิสูจน์ทางเศรษฐกิจ

ประสิทธิภาพการบริหารจัดการอาจเป็นเช่นเศรษฐกิจ (ผลตอบแทนจากการลงทุนในการผลิต) และสังคม (ระดับความพึงพอใจของประชากรที่มีคุณภาพปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ) นอกจากนี้ยังควรเน้นประสิทธิภาพการทำงานทั้งภายในและภายนอก

เพื่อประเมินประสิทธิผลของการจัดการขององค์กรอาจใช้วิธีการหนึ่งหรือหลายวิธี ดังนั้นเป้าหมายหมายถึงการประเมินผลที่ได้และการเปรียบเทียบกับที่กำหนดไว้สำหรับงวด ถ้าเราพูดถึงวิธีการของระบบแล้วเรากำลังพูดถึงการรับรู้ถึงการทำงานขององค์กรว่าเป็นกระบวนการแบบองค์รวม การประเมินค่าหลายพารามิเตอร์ส่งผลกระทบต่อทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรหรือมีความสนใจในผลการดำเนินงาน นอกจากนี้คุณควรให้ความสนใจกับแนวทางการจัดอันดับที่แข่งขันซึ่งคำนึงถึงปัจจัยการปฐมนิเทศ

ในการประเมินประสิทธิผลของการจัดการมีหลายเกณฑ์ที่สามารถนำไปใช้อย่างอิสระหรือร่วมกันได้ ดังนั้นตัวบ่งชี้หลักคืออัตราส่วนของต้นทุนและผลกำไร ความสำคัญก็คืออัตราส่วนที่เหมาะสมของพนักงานฝ่ายผลิตและจำนวนบุคลากรด้านการบริหารแบบเต็มเวลารวมทั้งค่าใช้จ่ายที่ได้รับจัดสรรให้กับฝ่ายบริหาร ตัวบ่งชี้หลังมีความสำคัญต่อความสัมพันธ์ไม่เพียง แต่กับระดับของกำไร แต่ยังรวมถึงปริมาณการส่งออกที่แท้จริง (ในแง่ทางกายภาพหรือเชิงปริมาณ) นอกจากนี้เมื่อคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจแล้วการปรับตัวบ่งชี้ของค่าสัมประสิทธิ์ของภาคเป็นสิ่งสำคัญ

เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องเข้าใจว่าในการบรรลุความสำเร็จรัฐวิสาหกิจมีบทบาทสำคัญไม่เพียง แต่องค์ประกอบของพนักงานฝ่ายผลิตที่สำคัญเท่าเทียมกันเป็นเกณฑ์สำหรับคุณภาพของการจัดการคุณภาพ ควรเลือกโครงสร้างองค์กรที่ถูกต้องซึ่งจะช่วยให้เกิดปฏิสัมพันธ์ที่ดีที่สุดระหว่างแผนกต่างๆขององค์กรตลอดจนลดเวลาและค่าใช้จ่ายด้านวัสดุในการติดต่อสื่อสาร

อ่านเพิ่มเติม: