การสรรหาบุคลากรคือ ... วิธีการและวิธีการดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่ง

การสรรหาบุคลากรเป็นคำพ้องสำหรับ "การว่าจ้าง"ซึ่งมาจากภาษาอังกฤษของภาษาอังกฤษ คำนี้หมายถึงกระบวนการทั่วไปในการดึงดูดคัดเลือกและอนุมัติผู้สมัครงานที่เหมาะสมสำหรับการทำงานถาวรหรือชั่วคราวในองค์กรหนึ่ง ๆ การสรรหาบุคลากรเป็นหนึ่งในความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรบุคคล

คำจำกัดความที่ละเอียดมากขึ้น

โดยทั่วไปคำอธิบายที่ให้ไว้ข้างต้นสามารถนำมาประกอบกับชุดมาตรฐานของบุคลากรในองค์กรได้ อะไรคือความแตกต่าง? การสรรหาบุคลากรเป็นกระบวนการในการค้นหาและว่าจ้างผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด (ภายในหรือภายนอกองค์กร) สำหรับตำแหน่งว่างที่เปิดอยู่ และคุณต้องทำเช่นนี้ให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจมากขึ้นและแม้กระทั่งหาคนที่จะให้ผลกำไรสูงสุดแก่ บริษัท

ขั้นตอนของการค้นหาพนักงาน

การสรรหาบุคลากรเป็นกระบวนการหลายขั้นตอน ความซับซ้อนและจำนวนขั้นตอนต่างกันขึ้นอยู่กับขนาดและความต้องการขององค์กร แต่ก็เป็นไปได้ที่จะแยกแยะขั้นตอนพื้นฐานดังกล่าว:

การวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่าง ในขั้นตอนนี้จะกำหนดข้อกำหนดสำหรับพนักงานในอนาคตหน้าที่ของเขาเวลาทำงานเงินเดือน ฯลฯ
การจัดทำรายละเอียดงานโดยอาศัยการวิเคราะห์
การจัดทำแผนสรรหาบุคลากร
ทางเลือกของบุคคลที่รับผิดชอบในการหาพนักงานใหม่หรือการมอบหมายงานให้กับหน่วยงานที่จ้างงาน
ค้นหาฐานข้อมูลของผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัครรวมทั้งสรุปโดยใช้ประกาศ
ลดรายชื่อโปรแกรมที่ส่งให้เหมาะสมที่สุด
การสัมภาษณ์ผู้สมัครที่ใช้เกมทางธุรกิจการทดสอบและวิธีการคัดเลือกอื่น ๆ ที่เหมาะที่สุดสำหรับตำแหน่งนี้
ชี้แจงข้อมูลและคำแนะนำ
การคัดเลือกผู้สมัคร

วิธีการสรรหา

การแพร่หลายที่แพร่หลายของอินเทอร์เน็ตในทุกรูปแบบของชีวิตไม่ได้ละเลยรูปทรงกลมของการจ้างงาน

ในขณะที่วิธีการสรรหาแบบดั้งเดิมจำนวนมากยังคงทำงานได้อย่างประสบความสำเร็จเวิลด์ไวด์เว็บได้ขยายรายการของพวกเขาอย่างมาก นี่คือรายการของตัวเลือกยอดนิยม:

ค้นหาเพื่อนหรือใกล้ชิดบุคลากร นายหน้าที่ดีที่สุดมีช่วงของการเชื่อมต่อกับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำจำนวนมากที่สามารถแนะนำผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดหรือดำเนินการกับตัวเองได้
เกี่ยวข้องกับคนงานที่เหมาะสมจากคนอื่น ๆองค์กรหรือที่เรียกว่าล่อลวง นอกจากนี้ยังใช้กับทักษะที่สำคัญอย่างหนึ่งของนายหน้าดีซึ่งเขารู้ดีว่ามีพนักงานที่ดีและสามารถชักชวนให้พวกเขาเข้าร่วมกับนายจ้างได้อย่างไร
ค้นหาบนกระดานอินเทอร์เน็ตเช่นเดียวกับในโฆษณาสิ่งพิมพ์
การคัดเลือกนักศึกษามหาวิทยาลัยในสถาบันอุดมศึกษาและการฝึกงานใน บริษัท เป็นทางเลือก - การคัดเลือกนักเรียนในวันที่ได้รับการรับรอง
ค้นหาในเครือข่ายสังคมส่วนใหญ่ในเครือข่ายLinkedIn มืออาชีพ นายหน้าส่วนใหญ่ใช้เครื่องมือเหล่านี้หากไม่ได้รับการคัดเลือกแล้วเพื่อตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับผู้หางาน ดังนั้นคุณต้องระมัดระวังทุกอย่างที่คุณเขียนบนหน้าเว็บของคุณ
ค้นหาพนักงานภายในองค์กรเพื่อย้ายไปยังตำแหน่งอื่น
มีส่วนร่วมกับบุคคลที่สามองค์กร - บุคลากรหรือหน่วยงานสรรหา

เทมเพลตการสรรหาบุคลากร

ในระหว่างการค้นหาผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการสำหรับพนักงานจำเป็นต้องวางข้อมูลเดียวกันในเว็บไซต์ต่างๆวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับแล้วทำซ้ำในคำถามเดียวกัน เพื่อเพิ่มความเร็วในกระบวนการนี้และประหยัดเวลาแม่แบบจะถูกใช้สำหรับการสรรหาบุคลากร มีหลายประเภทขึ้นอยู่กับช่วงของการค้นหาที่ตั้งใจ ตัวอย่างเช่น

เทมเพลตการออกแบบงาน - itต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับชื่อชื่อ บริษัท นายจ้างที่ตั้งตำแหน่งหน้าที่หลักของพนักงานทักษะที่จำเป็น ควรมีข้อมูลเกี่ยวกับการติดต่อกับบุคคลที่รับผิดชอบในการรับสมัคร
แม่แบบสำหรับการย่อรายชื่อผู้สมัคร - ตามกฎคือตารางที่นายหน้าป้อนข้อมูลเกี่ยวกับผู้สมัครตำแหน่งตามเขตข้อมูลที่พวกเขาต้องกรอกประวัติหรือรูปแบบอื่น ๆ สำหรับการส่งข้อมูล ในแง่เปอร์เซ็นต์เขาจะระบุว่าทักษะของคู่แข่งเป็นไปตามความต้องการเท่าใดถ้าจำเป็นให้ทิ้งโน้ตไว้ ช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบข้อมูลและเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมได้อย่างไม่มีข้อ จำกัด
แม่แบบสำหรับการสัมภาษณ์ - เพื่อที่จะในการสัมภาษณ์ผู้สมัครทั้งหมดและไม่ควรพลาดคำถามและคำตอบใด ๆ ที่ดีที่สุดคือการจัดทำแม่แบบสำหรับการประชุมส่วนตัวกับผู้สมัคร ดังนั้นทั้งหมดของพวกเขาจะเท่าเทียมกันและนายหน้าจะสามารถมีข้อมูลที่สมบูรณ์ที่จำเป็นสำหรับการเลือก

แม่แบบการปฏิเสธ - ไม่ใช่ผู้สมัครทั้งหมดจะเข้ามาใกล้บริษัท เพื่อกำจัดตัวเองของการโทรที่ไม่จำเป็นและการชี้แจงและทำให้มันชัดเจนกับผู้ชายคนหนึ่งที่เขาสามารถดำเนินการค้นหางานของเขานายหน้ารูปแบบการใช้งานของตัวอักษรการแจ้งเตือนว่าผู้สมัครได้รับการปฏิเสธ นี้ไม่ได้เป็นเพียงการประกาศของสุภาพ แต่ยังสนับสนุนภาพของ บริษัท หลังจากที่ทุกคนจะรู้บางทีวันพรุ่งนี้ก็จะต้องเป็นเพียงแค่คนนี้