อะไรคือความแตกต่างระหว่างอำนาจและความเป็นผู้นำในองค์กร

คำถามเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและพลังมนุษยชาติกังวลเสมอ วันนี้ผู้นำที่มีอำนาจขององค์กรครูผู้แทนสาขาวิทยาศาสตร์การผลิตและการจัดการทั้งหมดกำลังคิดถึงอัตราส่วนของพวกเขา

เพื่อที่จะเข้าใจคำถามเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและอำนาจที่แตกต่างกันในองค์กรจำเป็นต้องเข้าใจความหมายของข้อกำหนดเหล่านี้

พลังคือความสามารถในการกำหนดความประสงค์มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมและกิจกรรมของผู้คนจัดระเบียบกระบวนการใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงการอนุมัติหรือไม่อนุมัติของผู้ใต้บังคับบัญชา อำนาจอาจแตกต่างกันไป: ผู้บริหารผู้บริหารทางการเมือง ฯลฯ แต่เป้าหมายของรัฐบาลก็คือทำให้ผู้คนเชื่อฟังเจตจำนงของผู้นำ ผู้จัดการสามารถใช้วิธีการต่าง ๆ ในการรับสิทธิ์ในการเป็นผู้นำ คนที่มีคุณค่าและมีความรู้ส่วนใหญ่มักใช้สิ่งจูงใจดอกเบี้ยคนที่ไม่ซื่อสัตย์สามารถใช้อำนาจของตัวเองในการใช้การยั่วยุกรรโชกภัยคุกคามวิธีการเป็นผู้นำแบบเผด็จการ บางกลุ่ม (โดยเฉพาะอย่างยิ่งโจรหรือทหารมิลิทารี่) ใช้ความรุนแรงและความข่มขู่เพื่อรักษาอำนาจของตัวเอง

อย่างไรก็ตามสาระสำคัญของอำนาจไม่เปลี่ยนแปลงไปจากนี้

หัวหน้าส่วนใหญ่ได้รับการแต่งตั้งเป็นหัวหน้าความเป็นผู้นำที่สูงขึ้น ถ้าเป็นเรื่องของอำนาจรัฐก็สามารถเลือกได้บางครั้งก็เป็นกรรมพันธุ์ ในประวัติศาสตร์ของทั้งสองรัฐและองค์กร (แม้กระทั่งสมัยใหม่) มีกรณีเมื่อมีการจับกุมอำนาจ ในโครงสร้างของรัฐเหล่านี้มักเป็นอาวุธหรือการปฏิวัติปฏิวัติในองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันนี้ - การปล้นสะดม

อำนาจและความเป็นผู้นำในองค์กรสามารถเป็นของคนคนหนึ่งได้ แต่บ่อยครั้งผู้นำและผู้นำเป็นคนที่แตกต่างกัน

ผู้นำเป็นคนที่มีความเป็นสากลความไว้วางใจและความเคารพสามารถนำพาประชาชนมีอิทธิพลต่อโลกทัศน์การกระทำพฤติกรรม ในระบบความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลคนดังกล่าวเชื่อฟัง

ภาวะผู้นำในองค์กรสามารถเป็นทางการได้ ผู้นำทางการส่วนใหญ่มักจะครองตำแหน่งผู้นำพวกเขาจะได้รับอำนาจ แต่ไม่ได้มีอำนาจในองค์กรหรือความน่าเชื่อถือของพวกเขาไม่สูงพอ ผู้นำทางการต้องปฏิบัติตามเพราะพวกเขาตกเป็นผู้มีอำนาจตามกฎหมาย

ความเป็นผู้นำอย่างไม่เป็นทางการในองค์กรสามารถเป็นบุคคลที่มีอำนาจหรือมีอำนาจทั่วไปของคนส่วนใหญ่ ผู้นำแบบไม่เป็นทางการต้องมีความเป็นธรรมสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อผู้คนและโลกทัศน์ของพวกเขาด้วยความสามารถและทักษะของพวกเขา

บางครั้งมันเกิดขึ้นที่ผู้นำได้รับการแต่งตั้งจากด้านบนสามารถกลายเป็นจริงไม่ได้เป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ

ความเป็นผู้นำในองค์กรเป็นหนึ่งในองค์กรที่มีอำนาจมากที่สุดปัจจัยความสำเร็จการพัฒนาและการปรับปรุงใหม่ทั้งหมดก้าวหน้าก้าวหน้า แต่ยังไม่ได้ระบุไว้การวางแผนการบังคับใช้

วันนี้ทุกคนมีการศึกษาและรอบคอบ:

- รู้ว่ามีประโยชน์และมีประสิทธิภาพมากที่สุดองค์กรไม่ว่าจะเป็นสำนักงานขนาดเล็กสามัญหรือองค์กรขนาดใหญ่จะนำความสามัคคี (การเชื่อมต่อความเข้าใจซึ่งกันและกัน) ระหว่างผู้นำและผู้นำนอกระบบของกลุ่ม

- แสดงออกอย่างถูกต้องและมีอำนาจอย่างเป็นทางการความเป็นผู้นำในองค์กร ความสมดุลของอำนาจคือการจัดการซึ่งความต้องการของผู้นำมีเพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมาย แต่ไม่มากเท่ากับที่จะกระตุ้นความไม่พอใจหรือการประท้วงโดยพนักงาน

และในที่สุดเขาก็เข้าใจว่าล่องพนักงานก็จะตกเป็นเหยื่อของอำนาจแม้ว่าจะเป็นทางการก็ตาม ตัวอย่างเช่นกิจกรรมของผู้บังคับบัญชาขึ้นอยู่กับความสามารถของเลขานุการหรือพนักงานคนอื่น ๆ หลังจากที่ทุกคนเหล่านี้มีข้อมูลที่จำเป็นทักษะที่จำเป็นและความสามารถ