วิธีการทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคลในกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม

วิธีการทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคลตรวจสอบความสนใจวัสดุของทีมในการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของทั้งศักยภาพขององค์กรกิจกรรมการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะที่จำเป็นของผู้บริโภค ความสนใจในการปฏิบัติงานที่ดีที่สุดของโครงการผลิตขึ้นอยู่กับการค้ำประกันค่าตอบแทนที่เหมาะสม

วิธีการทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคลเป็นสิ่งจำเป็นเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างที่มากเกินไปกับการเพิ่มขึ้นของแรงงานที่ค่อนข้างต่ำและความไม่สมดุลของความต้องการของผู้บริโภคในการสร้างความเข้มแข็งให้กับเงินเฟ้อ ดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะต้องให้ความสำคัญกับความสมดุลของจำนวนพนักงาน

การบริหารจัดการจำนวนนี้มีจุดมุ่งหมายในการร่างขึ้นแผนการผลิตในระยะปานกลางในการผลิตปริมาณการผลิตและสมมติว่ามีการลดต้นทุนแรงงานเมื่อตอบสนองความต้องการของตลาด

สมมติฐานทางวิทยาศาสตร์ของการยืนยันนี้คือ,ว่าการขาดแคลนทรัพยากรธรรมชาติไม่อนุญาตให้ทำตามเส้นทางที่กว้างขวางของการพัฒนาทางเศรษฐกิจและเพื่อความสำเร็จของการใช้งานอย่างเข้มข้น - จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องใช้ศักยภาพของนักพัฒนานวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ

สาระสำคัญของวิธีการจัดการทางเศรษฐกิจและพิจารณาเทคโนโลยีจะขึ้นอยู่กับการประยุกต์ใช้อย่างมีสติในการปฏิบัติตามกฎหมายเศรษฐกิจวัตถุประสงค์และผลกระทบโดยตรงต่อผลประโยชน์ที่สำคัญของกลุ่ม

การจัดการทางการเงินและเศรษฐกิจเป็นกฎ,สันนิษฐานว่ามี 3 ทางเลือกในการใช้ทรัพยากรแรงงานที่เป็นนวัตกรรม อันดับแรกเกี่ยวข้องกับความลำบากในการพัฒนาทั้งหมดสำหรับแต่ละช่วงเวลาจนถึงเวลาทำงานของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ (ความต้องการนักพัฒนาซอฟต์แวร์แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความต้องการ) ข้อที่สองแสดงให้เห็นว่าความเข้มแรงงานของการพัฒนาทั้งหมดเท่ากับเวลาในการทำงานของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ทั้งหมด ที่สาม - ความลำบากของงวดกับความต้องการขั้นต่ำเท่ากับเวลาการทำงานของนักพัฒนาในช่วงเวลานี้ เพื่อสร้างประสิทธิภาพของแต่ละตัวเลือกจำเป็นต้องประเมินวิธีการทางเศรษฐกิจของการบริหารงานบุคคลในตัวอย่างที่เป็นประโยชน์

เมื่อพิจารณาถึงรูปแบบของวัสดุจริงแล้วเป็นแหล่งที่สามารถใช้ข้อมูลต่อไปนี้: ความซับซ้อนของการพัฒนา, การจ่ายต่อชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา, ค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บและการค้นหาสำหรับค่าใช้จ่ายในการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์เป็นไปได้ของการจ้างงานและการยิงระยะเวลาของนักพัฒนาวันทำงานในระดับที่ไม่สม่ำเสมอของความต้องการการพัฒนา

ส่วนใหญ่ของวิสาหกิจส่วนใหญ่วิธีที่สองคือการกระจายซึ่งเป็นผลมาจากผลประโยชน์ทางสังคมและความเรียบง่ายของการบัญชี ทางเลือกที่สามเป็นผลกำไรสูงสุดทางเศรษฐกิจอย่างไรก็ตามการใช้งานนี้หมายถึงการใช้นักพัฒนาจำนวนน้อยที่สุดซึ่งจะได้รับผลตอบแทนที่ดีที่สุดจากแต่ละรายและด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องพัฒนาวิธีการทางเศรษฐกิจในการบริหารงานบุคคลอย่างแม่นยำในเงื่อนไขของการพัฒนานวัตกรรมขององค์กร เพื่อให้เป็นแรงผลักดันใหม่ในการกระตุ้นการผลิตแรงงานมีความจำเป็นต้องกำหนดใช้และแจกจ่ายทรัพยากรระดับพรีเมี่ยมตามวัตถุประสงค์ของการพัฒนาผลิตภัณฑ์จึงช่วยลดการปฏิบัติของโบนัสตามลำดับการชำระเงินเพิ่มเติมเพื่อรายได้

มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างพารามิเตอร์ผลผลิตของแรงงานจากการปรับปรุงสภาพของมัน โดยการปรับปรุงวิธีการทางเศรษฐกิจในการบริหารงานบุคคลเรากำลังพัฒนาองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับการกระตุ้นการทำงานที่มีประสิทธิผลสูง

การสรุปข้างต้นเป็นไปได้ที่จะสรุปว่าสำหรับการสร้างระบบนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะพูดคุยเกี่ยวกับความสัมพันธ์วิภาษขององค์ประกอบทั้งหมดของการทำงานกับเจ้าหน้าที่ แต่ในบริบทปัจจุบันของการพัฒนาเศรษฐกิจจำเป็นที่จะต้องแปลว่าการทำงานเฉพาะในหลักการของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ