การจัดการบัญชีที่องค์กร

เพื่อให้เข้าใจว่าบัญชีการจัดการมีความจำเป็นต้องจำแนกองค์ประกอบของบัญชี ตัวชี้วัดหลักของระบบนี้รวมถึง:

- การวางแผนรายได้และค่าใช้จ่าย

- การดึงดูดทรัพยากรทางการเงิน

- การกระจายเงินทุนเข้ามาซึ่งจะต้องดำเนินการอย่างเคร่งครัดตามการวางแผน

- การบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของกิจการและเปรียบเทียบกับตัวชี้วัดที่คาดการณ์ไว้

- การจัดทำรายงานเกี่ยวกับทรัพยากรที่ได้รับและใช้ไปทั้งภายในและภายนอกสำหรับผู้บริโภค

- ควบคุมกระบวนการทั้งหมดข้างต้น

ดังนั้นบัญชีการจัดการในองค์กร- นี่คือชุดของการวางแผนการจัดหาเงินและการใช้จ่ายตลอดจนการควบคุมการกระทำทั้งหมดเหล่านี้ผ่านการรายงาน การดำเนินการตามขั้นตอนทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้ข้อมูลแก่ผู้จัดการและผู้จัดการซึ่งจะต้องมีการตัดสินใจเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร การบัญชีการบริหารจัดการที่องค์กรกำหนดตัวเองงานของการวางแผนการกำหนดค่าใช้จ่ายและการควบคุมพวกเขา ในขั้นตอนสุดท้ายจะมีการตัดสินใจในการบริหารจัดการ

ขั้นตอนการวางแผนคือการกำหนดการกระทำที่จะต้องดำเนินการในช่วงเวลาต่อ ๆ ไป มันขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานที่ได้รับจากองค์กรแล้ว

การบัญชีเกี่ยวกับต้นทุนที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตเริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนที่เกิดขึ้นในการจัดซื้อหรือในขณะที่ปล่อยสินค้าหรือบริการ การสร้างการควบคุมควรให้แน่ใจว่ามีการวางแผนจริงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรและติดตามประสิทธิภาพของตัวชี้วัดการคาดการณ์การวิเคราะห์การเบี่ยงเบนในกรณีที่เกิดขึ้น

หลังจากทุกขั้นตอนเหล่านี้การจัดการบัญชีที่องค์กรช่วยให้บรรลุงานขั้นสุดท้าย - การตัดสินใจที่ถูกต้องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการการผลิต

ข้อมูลที่ระบุไว้การพัฒนายุทธศาสตร์ของธุรกิจเป็นไปตามปกติทางการเงินและได้จัดให้อยู่ในหน่วยการเงิน เมื่อเร็ว ๆ นี้บัญชีการจัดการที่องค์กรได้ขยายขอบเขต เพื่อให้มีการตัดสินใจที่จำเป็นข้อมูลทางกายภาพและการดำเนินงานเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และระยะเวลาของกระบวนการทางเทคโนโลยีจะถูกรวบรวมด้วย

ยังให้ความสนใจกับอัตนัยตัวชี้วัดเช่นความพึงพอใจของความต้องการของผู้บริโภคและลักษณะการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ใหม่ตลอดจนความสามารถในการสร้างสรรค์ของทีมวิสาหกิจ

ดังนั้นข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการบัญชีบริหารประกอบด้วยข้อมูลด้านการดำเนินงานและข้อมูลทางการเงินที่เป็นลักษณะของกิจกรรมของกิจการและกระบวนการที่ดำเนินการเพื่อการออกผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตลอดจนข้อมูลเกี่ยวกับหน่วยงานโครงสร้างขององค์กรผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท และลูกค้า

องค์กรที่ถูกต้องในการจัดการบัญชีที่องค์กรเป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการพัฒนาและการทำงานตามปกติ ด้วยความช่วยเหลือของผู้จัดการข้อมูลที่จำเป็นและผู้จัดการพัฒนาพื้นที่ที่จำเป็นของกิจกรรมขององค์กร งานยุทธศาสตร์มีการกำหนดโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่และความต้องการของผู้บริโภค

จัดทำบัญชีการจัดการอย่างถูกต้องจะช่วยให้สามารถประเมินปัจจัยภายนอกและภายในที่มีอยู่ซึ่งมีผลต่อการแก้ปัญหาของงานเฉพาะและตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานโครงสร้างขององค์กร การวิเคราะห์ตัวชี้วัดที่ระบุจะช่วยลดต้นทุนและเปิดแหล่งทรัพยากรภายในเพิ่มเติม