นโยบายด้านบุคลากรเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จขององค์กร
ในองค์กรใด ๆ นโยบายด้านบุคลากรถือเป็นเสาหลักในการดำเนินงานตามปกติ
ระบบของนโยบายบุคลากรการก่อสร้าง
การสร้างแนวคิดบุคลากรเริ่มต้นด้วยการศึกษาภารกิจขององค์กรความต้องการความสามารถในการเป็นผู้นำที่มีศักยภาพเป็นกระบวนการการวิเคราะห์จุดอ่อนและจุดแข็งของกลยุทธ์องค์กร นโยบายด้านบุคลากรที่มีประสิทธิผลเป็นระบบที่สามารถสร้างขึ้นได้โดยคำนึงถึงปัจจัยภายนอก (ภายในและภายนอก) ที่มีผลกระทบต่อองค์กรเท่านั้น บางคนสามารถเปลี่ยนแปลงได้ด้วยความพยายามในการบริหารคนอื่น ๆ ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ปัจจัยภายใน:
•เป้าหมายสุดท้ายที่ต้องเผชิญกับการผลิต (องค์กรเป็นต้น)
•สไตล์ผู้นำ ผู้นำเผด็จการเสรีนิยมและประชาธิปไตยต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญในชั้นเรียนและระดับการฝึกอบรมที่แตกต่างกัน
รูปแบบการจัดการ การจัดการแบบรวมศูนย์หรือแบบกระจายอำนาจหมายถึงความพร้อมใช้งานของผู้เชี่ยวชาญด้านโปรไฟล์ที่แตกต่างกันการฝึกอบรมในระดับต่างๆ
•เจ้าหน้าที่ขององค์กร เป็นที่เข้าใจว่าการบริหารนโยบายบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการประเมินผลพนักงานที่ถูกต้องความสามารถในการกระจายความรับผิดชอบในการผลิต
ปัจจัยภายในทั้งหมดสามารถแก้ไขภายในได้องค์กร สถานการณ์ภายนอกของคนที่จะเปลี่ยนไม่มีอำนาจจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องพิจารณาเมื่อการสร้างการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้:
•สถานการณ์ในตลาดแนวโน้มของพัฒนาการ สถานะของการศึกษาในประเทศทิศทางของการพัฒนาสถานการณ์ทางประชากรลักษณะทางสังคมของเวลากำหนดเงื่อนไขสำหรับการจัดตั้งระบบเฉพาะของนโยบายบุคลากร
•ความคืบหน้าอย่างต่อเนื่องซึ่งต้องการการไหลเข้าของผู้เชี่ยวชาญในระดับที่สูงขึ้นหรือการฝึกอบรมบุคลากรใหม่
•สภาพแวดล้อมทางกฎหมายและการปรับปรุงกฎเกณฑ์อย่างสม่ำเสมอ กิจกรรมขององค์กรในรูปทรงกลมใด ๆ ควรสอดคล้องกับกรอบกฎหมายของรัฐ
ทิศทางหลักของนโยบายด้านบุคลากร:
•การเลือกพนักงานและการจัดตำแหน่ง
•การเตรียมสำรองเพื่อการทำงานพิเศษและการจัดการ
การประเมินผลการรับรองและการพัฒนาบุคลากร
การเปลี่ยนแปลงนโยบายในการเลือกบุคลากรช่วยให้คุณสามารถเพิ่มความสำเร็จขององค์กรได้เรื่อย ๆ
