การวางแผนการผลิต

องค์กรของกระบวนการผลิตใด ๆขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยที่เป็นส่วนประกอบ ในสภาพเศรษฐกิจตลาดแต่ละองค์กรจะพัฒนาแผนงานโดยอิสระ บนพื้นฐานของสินค้าที่ผลิต

การวางแผนการผลิตขึ้นอยู่กับปริมาณการขายและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่คาดการณ์ไว้ ตัวชี้วัดเหล่านี้จะถูกกำหนดในกระบวนการวิจัยทางการตลาดของความต้องการของผู้บริโภคโดยคำนึงถึงคำสั่งของรัฐบาล จากการวิเคราะห์ได้ดำเนินการจัดทำโครงการผลิตขึ้นซึ่งประกอบด้วยสามส่วน สองประการแรกประกอบด้วยแผนการผลิตสินค้าในรูปแบบและมูลค่า องค์ประกอบของส่วนที่สามเป็นตัวชี้วัดที่คาดการณ์ซึ่งจะแสดงปริมาณการขายที่คาดว่าจะได้ในเชิงปริมาณเช่นเดียวกับในแง่การเงิน

การวางแผนการผลิตในธรรมชาติตัวบ่งชี้ประกอบด้วยงานซึ่งการปฏิบัติตามข้อกำหนดต้องมีการปล่อยปริมาณสินค้าบางอย่างไว้ในศัพท์บัญญัติ ผลิตภัณฑ์ควรมีคุณภาพที่เหมาะสม

วางแผนการผลิตและจำหน่ายสินค้าสำเร็จรูปผลิตภัณฑ์ในหน่วยทางกายภาพช่วยให้คุณสามารถกำหนดปริมาณการปล่อยผลิตภัณฑ์ได้ การขายผลิตภัณฑ์นี้จะต้องตอบสนองความต้องการของตลาด การแสดงออกของค่าใช้จ่ายของตัวบ่งชี้ที่คาดการณ์ได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงรายได้รวมรวมทั้งผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นจริงและสามารถทำการตลาดได้

การวางแผนการผลิตจะดำเนินการโดยมีวัตถุประสงค์สมดุลค่าใช้จ่ายโดยประมาณของกิจการที่มีแหล่งเงินทุน สำหรับเรื่องนี้จำเป็นต้องวิเคราะห์ต้นทุนสินค้าโดยประมาณ การวางแผนต้นทุนการผลิตเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการระบุและใช้เงินสำรองเพื่อให้เกิดการลดจำนวนสูงสุด นี้ในทางกลับกันจะช่วยให้การออมที่เพิ่มขึ้นภายในเศรษฐกิจ

การวางแผนต้นทุนควรขึ้นอยู่กับรูปแบบก้าวหน้าของการชำระเงินการใช้อุปกรณ์การผลิตและการใช้วัสดุและแหล่งพลังงาน นอกจากนี้ยังต้องคำนึงถึงแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดขององค์กรอื่น เฉพาะเมื่อการวางแผนต้นทุนขึ้นอยู่กับระเบียบทางวิทยาศาสตร์ก็สามารถระบุและใช้เงินสำรองที่มีอยู่ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนในการผลิตสินค้า

การวางแผนการผลิตจะดำเนินการโดยคำนึงถึงการคาดการณ์ในท้องถิ่นของแต่ละร้านค้าและสำนักงานตลอดจนทีมงาน องค์กรขนาดใหญ่สามารถมีได้หลายร้อย การตั้งเป้าหมายซึ่งช่วยให้คุณสามารถเชื่อมโยงการทำงานของทีมและเทคโนโลยีเข้ากับจังหวะเทคโนโลยีแบบเดียวทำหน้าที่เป็นแนวทางในการรวมแผนการเหล่านี้ กำหนดงานลำดับความสำคัญของทั้งองค์กรและหน่วยโครงสร้างขององค์กร โดยปกติเป้าหมายหลักของกิจกรรมของ บริษัท คือการบรรลุตัวชี้วัดที่ไหลจากโปรแกรมการผลิตของสินค้าโภคภัณฑ์หลักและแผนการทางการเงิน

หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์มีส่วนร่วมในการพัฒนาตัวชี้วัดที่คาดการณ์ไว้ขององค์กรโดยตรง ร่วมกับผู้อำนวยการคนที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำโดยรวมเขาจะกำหนด:

- ความสัมพันธ์และระดับของการมีส่วนร่วมของโครงสร้างหน่วยงานที่รวมอยู่ในอุปกรณ์การจัดการขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการในการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรตลอดจนการวางแผนในอนาคตและในปัจจุบัน

- ระยะเวลาและวิธีการทำงานในการรวบรวมตัวชี้วัดการคาดการณ์และการวิเคราะห์ของพวกเขา

- รูปแบบของตัวชี้วัดที่ได้จากการวิเคราะห์และการคำนวณสำหรับส่วนต่างๆของแผน

- ระยะเวลาวิธีการและรูปแบบของมาตรการควบคุมการดำเนินงานเพื่อการดำเนินงานตามแผน