การจัดการข้อมูล: แนวคิดแนวคิดพื้นฐานและประเภทของ บริษัท

การจัดการข้อมูลเป็นเทคโนโลยีซึ่งส่วนประกอบหลัก ๆ ประกอบด้วย:

- พนักงาน;

- เอกสารซอฟต์แวร์และวิธีการทางเทคนิคสำหรับการสนับสนุนกระบวนการ

เมื่อเร็ว ๆ นี้การจัดการประเภทนี้กำลังเป็นที่นิยมเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของสังคมไปสู่ขั้นตอนใหม่หลังการพัฒนาอุตสาหกรรม

ระบบสารสนเทศในการจัดการซึ่งจำเป็นต้องได้รับการอนุมัติอย่างเป็นขั้น พวกเขาเป็นชุดอาร์เรย์เอกสารและเทคโนโลยีที่ได้รับการจัดระเบียบโดยองค์กรโดยใช้อุปกรณ์คอมพิวเตอร์และการสื่อสารซึ่งใช้ระบบ infoprocess

ระบบสารสนเทศถูกออกแบบมาเพื่อ,จัดเก็บประมวลผลค้นหาแจกจ่ายส่งและให้ข้อมูล ดังนั้นจึงจำเป็นต้องพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณสมบัติของการก่อตัวและการทำงานของพวกเขา

การจัดการข้อมูลในองค์กรมีการพัฒนาตามข้อกำหนดต่อไปนี้

ขั้นแรกให้ดำเนินการเฉพาะภายใน บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น

ประการที่สองข้อมูลจะกลายเป็นปัจจัยที่เป็นอิสระในการผลิตการโกหกในกระบวนการตัดสินใจ

ประการที่สามการจัดการข้อมูลมีทัศนคติไม่ใช่แค่ข้อมูลเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงข้อมูลข่าวสารทั้งหมดขององค์กร และเป็นแนวคิดที่กว้างใหญ่และทะเยอทะยานมากกว่าการจัดการเอกสารแบบง่ายๆ

การจัดการข้อมูล - นี่คือคุณสมบัติการจัดการกิจกรรมเพื่อสร้างและประยุกต์ใช้ข้อมูลเพื่อประโยชน์ของ บริษัท เป้าหมายหลักของ บริษัท คือการทำให้การพัฒนาของ บริษัท มีประสิทธิภาพโดยการควบคุมกิจกรรมประเภทต่างๆ

มีการตีความคำว่า "การจัดการข้อมูล" แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ

ในโรงเรียนของเยอรมันหมายถึงเป้าหมายและเป้าหมายการจัดการทั้งหมดซึ่งเกี่ยวข้องกับรูปแบบและการใช้ทรัพยากรสารสนเทศ

ในโรงเรียนภาษาอังกฤษการจัดการด้านไอทีถูกตีความว่าเป็นงานด้านการจัดการที่เกี่ยวข้องกับระบบสารสนเทศ

ในข้อกำหนดของรัสเซียการจัดการรวมถึงการจัดการที่หลากหลายตั้งแต่การแก้ปัญหาซึ่งจะขึ้นอยู่กับการสร้างความมั่นใจว่าความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรนั้น ๆ นี่คือความสำเร็จโดยการประสานงานและมีประสิทธิภาพในการจัดการทรัพยากรสารสนเทศและเทคโนโลยีขององค์กร

ในการจัดการประเภทนี้ตามพารามิเตอร์ข้างต้นเป็นไปได้ที่จะอธิบายลักษณะของวิสาหกิจสองประเภท

ใน บริษัท ที่มีการประยุกต์ใช้การจัดการข้อมูลในระดับสูงจะมีการระบุตัวชี้วัดต่างๆดังนี้

• การจัดการขององค์กรสามารถอธิบายกระบวนการทั้งหมดขององค์กรได้

• ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมโดยตรงในขั้นตอนหลักและการยอมรับคำสั่งยุทธศาสตร์

• มีเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจนเพื่อที่จะลงทุนในรูปทรงกลมนี้

• มีการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการแบบไดนามิก

ใน บริษัท ที่มีระดับต่ำในการประยุกต์ใช้การจัดการข้อมูลเราสามารถแยกความแตกต่างของตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

• ผู้บริหารระดับสูงการจัดการดังกล่าวถือเป็นอุตสาหกรรมที่มีผลตอบแทนจากการลงทุนต่ำ

• การจัดการข้อมูลในแบบฟอร์มนี้จะกลายเป็นอุปสรรคต่อการใช้กลยุทธ์ของ บริษัท ใหม่

• การดำเนินการที่ขัดแย้งหรือช้าในการตัดสินใจด้านไอที

• ฝ่ายบริหารระดับสูงไม่สามารถอธิบายขั้นตอนหลักและปัจจุบันในการจัดการนี้

• โครงการของ บริษัท ในด้านไอทีไม่เหมาะสมกับงบประมาณหรือกรอบเวลา

• มักจะเป็นกลไกของการเปลี่ยนแปลงการจัดการ

เนื่องจากมีสองวิธีดังกล่าวในการจัดการทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการข้อมูลในรัสเซียจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงอย่างมาก