เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการ

การจัดการคือระบบหลักเกณฑ์รูปแบบการจัดการองค์กรซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและเพิ่มผลกำไรขององค์กร การจัดการใช้สำหรับการจัดการกิจกรรมทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจหรือ บริษัท ในขอบเขตการผลิตสินค้าและบริการ ส่วนใหญ่การจัดการจะได้รับการศึกษาเป็นระเบียบวินัยซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อกำหนดหลักการพื้นฐานในการจัดการ แต่การจัดการก็เป็นอีกหนึ่งสาขาของกิจกรรมทางวิชาชีพและแม้แต่สาขาการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ ในเรื่องนี้ให้แยกแยะเป้าหมายและหน้าที่ของการจัดการประเภทต่างๆและภารกิจเฉพาะ

เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการแตกต่างกัน เป้าหมายคือผลมาจากกิจกรรมขององค์กรซึ่งเป็นจุดที่กำหนดให้บรรลุผลสำเร็จ เป้าหมายที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารเพื่อการพัฒนาองค์กรเป็นแนวทางหลักขององค์กรโดยรวม สมมติฐานและการคาดการณ์เป็นพื้นฐานของการตั้งเป้าหมาย เกี่ยวกับการคาดคะเนว่าจะเกิดขึ้นได้อย่างไรและการตั้งสมมติฐานจะเป็นไปตามเป้าหมายผลบวกจะขึ้นอยู่กับอนาคต ยิ่งช่วงเวลาของการคาดการณ์ยิ่งยากที่จะทำให้ข้อสมมติฐานและสมมติฐานขึ้นมาความไม่แน่นอนในอนาคต

งานประกอบด้วยช่วงเวลาที่ระบุเพื่อให้บรรลุหรือบรรลุเป้าหมายบางอย่าง งานนี้เป็นลำดับงานที่เฉพาะเจาะจงซึ่งการบรรลุผลซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จของเป้าหมาย ดังนั้นให้ดูที่เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการในรายละเอียดเพิ่มเติม

วัตถุประสงค์ทั่วไปของการจัดการคือการคาดการณ์,การวางแผนและการบรรลุผลตามแผน เป้าหมายขั้นพื้นฐานของการจัดการขององค์กรใด ๆ คือการสร้างความมั่นใจในการทำกำไรขององค์กรนี้ พวกเขายังตั้งเป้าหมายเช่นการจัดการการผลิตการเปิดเผยทรัพยากรบุคคลและการใช้งานการยกระดับคุณสมบัติของบุคลากรและการกระตุ้น เป้าหมายของการจัดการคือการจัดการซึ่งมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ในเชิงบวกขั้นสุดท้ายและการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของทั้งองค์กร

ธรรมชาติสำหรับแต่ละองค์กรแนวคิดเรื่องความสำเร็จเกี่ยวข้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน ดังนั้นเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการของแต่ละองค์กรสามารถและควรแตกต่างกัน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จไม่จำเป็นต้องเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ บางทีความสำเร็จของมิติข้อมูล "ขนาดใหญ่" ไม่ได้อยู่ในงานลำดับความสำคัญขององค์กร แต่การบรรลุเป้าหมายที่ตั้งเป้าหมายไว้เป็นสิ่งบ่งบอกถึงความสำเร็จของแม้แต่ บริษัท ขนาดเล็ก แม้แต่องค์กรเหล่านี้ก็ยังมีอยู่หลังจากเสร็จสิ้นงานทั้งหมดแล้ว แต่บ่อยครั้งขึ้นสำหรับองค์กรก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะอยู่ในตลาดให้นานที่สุด

ภารกิจของฝ่ายบริหารคือการพัฒนาและทดสอบวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรของเรามีการปฏิบัติงานที่มั่นคงและมีประสิทธิภาพในทางปฏิบัติ นอกจากนี้พวกเขาแยกแยะงานเช่น:

- การก่อตัวของการผลิตสินค้าและบริการที่เน้นความต้องการของผู้บริโภค

- ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในการทำงาน

จูงใจพนักงานให้ปฏิบัติหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพโดยการปรับปรุงสภาพการทำงานเพิ่มเงินเดือน

- ความหมายของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

- การพัฒนาเป้าหมายและแผนงานสำหรับความสำเร็จของพวกเขา

- การระบุแหล่งข้อมูลและวิธีการที่จำเป็นสำหรับการจัดหาของพวกเขา

- การออกกำลังกายของฟังก์ชั่นการควบคุม

ควรสังเกตทันทีว่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์การจัดการโดยทั่วไปและเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการเชิงกลยุทธ์มีเหมือนกัน แต่ในขณะเดียวกันมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ การบริหารเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้: การสร้างวิสัยทัศน์เชิงยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาองค์กรต่อไปการกำหนดเป้าหมายการพัฒนากลยุทธ์การวิเคราะห์ผลและการปรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์</ strong </ p>