ผู้ประกอบการส่วนบุคคลในระบบของการก่อตัวของเจ้าของที่มีประสิทธิภาพขององค์กรเอกชน

เป้าหมายหลักของการแปรรูป,ขั้นตอนแรกของการเปลี่ยนแปลงไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดและการจัดหารูปแบบการเป็นเจ้าของที่แท้จริงของประเทศจะประสบความสำเร็จโดยทั่วไป ในเวลาเดียวกันเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมที่สำคัญที่สุดคือการเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตซึ่งไม่ประสบความสำเร็จด้วยเหตุผลหลายประการทั้งที่เป็นแบบแผนและอัตนัย

หนึ่งในเหตุผลเหล่านี้คือกรรมสิทธิ์ของรัฐยังไม่ได้กลายเป็นทรัพย์สินของเจ้าของที่มีประสิทธิภาพและผู้ประกอบการรายบุคคลที่มีอยู่ยังไม่สามารถที่จะให้แน่ใจอย่างเต็มที่การพัฒนาแบบไดนามิกของผู้ประกอบการ ปัญหาในการค้นหาและสร้างเจ้าของที่มีประสิทธิภาพ บริษัท ที่ได้รับการแปรรูปให้ความสนใจในการใช้ทรัพยากรอย่างมีเหตุผล สถานที่น่าสนใจของการลงทุนเพิ่มประสิทธิภาพของมันเป็นงานสำคัญและเร่งด่วนมาก

ปัจจุบันแนวความคิด "มีประสิทธิภาพเจ้าของ "ไม่ได้เป็นที่ยอมรับกันดีและการศึกษาเกี่ยวกับปัญหานี้เป็นเรื่องยาก แต่ตามความคิดที่มีอยู่ผู้ประกอบการแต่ละรายมีเป้าหมายที่ชัดเจนและกลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กรสามารถพิจารณาได้อย่างมีประสิทธิภาพและผู้ที่สามารถแก้ไขงานต่อไปนี้ในเวลาเดียวกันได้:

- ในการต่อสู้แข่งขันเพื่อรักษาและขยายปริมาณการขายและส่วนตลาดที่ถูกครอบครองโดยองค์กร

- สร้างความมั่นใจในการพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพการสร้างผลกำไรและการทำกำไรให้เพียงพอต่อการสืบพันธุ์ขยายพันธุ์

- เพื่อกำหนดส่วนแบ่งกำไรมากขึ้นสำหรับการต่ออายุการผลิตกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

เพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้เป็นปัจจัยกำหนดความสำเร็จของการแปรรูปคือการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของผู้จัดการของพวกเขาที่สามารถที่จะตัดสินใจที่ถูกต้องในนามของเจ้าของผู้ถือหุ้น

ในเวลาเดียวกันอดีตหัวหน้าของรัฐวิสาหกิจ,ตัวอย่างเช่นสามารถถือเป็นหนึ่งในคู่แข่งหลักสำหรับบทบาทของเจ้าของที่มีประสิทธิภาพถ้าเขาเป็นเจ้าของหุ้นขนาดใหญ่ ในเวลาเดียวกันผู้จัดการของ JSCs ที่จัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของรัฐวิสาหกิจมักไม่สนใจในการแก้ไขงานที่ตั้งเนื่องจากไม่มีเกณฑ์เฉพาะสำหรับประสิทธิภาพของงานและแรงจูงใจที่เพียงพอในการบรรลุเกณฑ์มาตรฐานที่ระบุ

มีแนวคิดที่แตกต่างกันเพื่อให้มั่นใจประสิทธิภาพของการจัดการองค์กรโดยอาศัยวิธีการต่างประเทศและนำเสนอโมเดลที่แตกต่างกันตามการวิเคราะห์คุณค่าทางธุรกิจ VBM (Value Based Management) ได้รับการยอมรับและใช้กันอย่างแพร่หลายซึ่งแปลว่า "การจัดการตามมูลค่า" ในแนวคิดของ VBM จะแบ่งกลุ่มของสองกลุ่มออกเป็นสองกลุ่ม กลุ่มหนึ่งประกอบด้วยวิธีการที่มีการโฟกัสทางการเงิน ในระบบที่สมดุลจะมีการแยกแยะทั้งตัวชี้วัดทางการเงินและตัวชี้วัดทางการเงิน

แนวคิด BSC (ในวรรณคดีรัสเซียBalanced Scorecard) เป็นระบบการบริหารจัดการที่ช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถเปลี่ยนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรให้เป็นแผนการจัดการงานและประเมินผลโดยใช้พารามิเตอร์ประสิทธิภาพขั้นพื้นฐาน

สาระสำคัญของ BSC คือกิจกรรมของ บริษัท ในการประเมินที่สมเหตุผลจะได้รับการทบทวนและประเมินผลตามระบบของกลุ่มพารามิเตอร์ 4 กลุ่ม

อันดับแรกขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดทางการเงินมาตรฐานซึ่งสะท้อนถึงผลตอบแทนทางการเงินจากการลงทุน

ข้อที่สองอธิบายเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมขององค์กรรวมทั้งปริมาณตลาดและส่วนแบ่งการตลาดในกลุ่มเป้าหมาย

ประการที่สามสะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการภายในของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งกระบวนการนวัตกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์การผลิตล่วงหน้า ฯลฯ

ประการที่สี่ - สะท้อนถึงความเป็นตัวตนผู้ประกอบการมีความพร้อมในการเรียนรู้และเติบโตโดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆเช่นระบบสารสนเทศขั้นตอนการโต้ตอบระหว่างผู้เข้าร่วมกระบวนการ ได้แก่ คนที่มีความสามารถทักษะและแรงจูงใจ

ระบบของตัวบ่งชี้เหล่านี้เป็นพื้นฐานการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งหมายถึงการมีอยู่ของยุทธศาสตร์ที่เป็นทางการซึ่งจุดเริ่มต้นคือการลงทะเบียนผู้ประกอบการแต่ละรายอย่างอิสระแนะนำเส้นทางการเคลื่อนไหวและความสำเร็จของเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์อันเป็นผลสุดท้ายของวัฏจักรเศรษฐกิจ

ในการใช้กลยุทธ์ดังกล่าวแต่ละคนผู้ประกอบการต้องพัฒนาระบบการวางแผนการคัดเลือกและการจัดวางนักแสดงบุคลากรและการกระจายความรับผิดชอบอย่างต่อเนื่อง องค์ประกอบที่สำคัญของยุทธศาสตร์คือผู้ประกอบการแต่ละรายซึ่งควรคำนึงถึงการรายงานบัญชีซึ่งจะช่วยให้สามารถตรวจสอบการพัฒนาธุรกิจได้

ในทางปฏิบัติต่างประเทศมีขนาดใหญ่จำนวนตัวอย่างของการสร้าง ERPs ทั้งสองประสบความสำเร็จค่อนข้างและเปิดเผยปัญหาแนวคิดทั่วไป ในเวลาเดียวกันโมเดลที่อิงกับประสบการณ์จากต่างประเทศไม่สามารถนำมาใช้ในขั้นตอนของการสร้างตลาดในประเทศของเราได้โดยไม่ต้องปรับตัวและการปรับตัวที่เหมาะสม แต่คุณควรลองใช้ประสบการณ์นี้เพื่อสร้างระบบที่มีประสิทธิภาพเหมาะสมสำหรับการสร้างแรงจูงใจให้กับผู้ประกอบการในการใช้เทคโนโลยีทางธุรกิจที่ทันสมัย