Henri Fayol: หลักการจัดการ

Henri Fayol วิศวกรเหมืองแร่โดยการศึกษาและปฏิบัติป้อนประวัติศาสตร์ของวิทยาศาสตร์ทางเศรษฐกิจโลกในฐานะผู้ก่อตั้งโรงเรียนคลาสสิกของการจัดการที่ทันสมัย หลักการที่มีชื่อเสียง Fayol วันนี้กลายเป็นจุดอ้างอิงพื้นฐานในการวางแผนและการจัดการของจริงองค์กรใด ๆ การดำเนินงานในระบบเศรษฐกิจตลาด ในฐานะที่เป็นผู้อำนวยการของ บริษัท เหมืองเขาตีพิมพ์กระดาษในปี 1916 ซึ่งทั้งสองเปิด 14 หลักการ Fayol ได้รับชื่อของมันในการรับรู้เพื่อสนับสนุนการพัฒนาของทฤษฎีการจัดการ

ในงานนี้ A.FAYOLLE สรุปเทคนิคการจัดการการปฏิบัติที่เขาใช้ในขณะที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารต่าง ๆ ในการดำเนินการทำเหมืองแร่ การประมวลผลตรรกะของพวกเขาและการจัดระบบการจัดหมวดหมู่ในที่สุดก็พัฒนาเป็นทฤษฎีที่สอดคล้องกันของการจัดการซึ่งเป็นที่ยอมรับทั่วโลกในขณะนี้

จุดเริ่มต้นของทฤษฎีของ Fayol คือการจัดสรรหน้าที่หลักของการจัดการเป็นที่เฉพาะเจาะจงมากชนิดหนึ่งของกิจกรรม ฟังก์ชั่นเหล่านี้จะถือว่าเป็นทิศทาง FAYOLLE อิสระของกระบวนการบริหารจัดการที่มีการเปลี่ยนแปลงคุณภาพในกระบวนการทางธุรกิจ หลักคำสอนการจัดการ Fayol รวมถึงพื้นที่ดังต่อไปนี้ (ฟังก์ชั่น): การวางแผนการประสานงานแรงจูงใจในการควบคุมและองค์กร แน่นอนว่าบางส่วนของบทบัญญัติเหล่านี้เป็นที่รู้จักกัน Fayol แต่เครดิตของเขาก็คือเขาไม่เพียง แต่พวกเขาจัดระบบและเป็นธรรมสำหรับใหม่เดิมเวลาสำหรับชนิดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ แต่นำออกหลักการการจัดการทางเศรษฐกิจของประเทศและนำทุกอย่างให้ แนวคิดระบบการเชื่อมโยงกัน

หน้าที่ที่ Fayol เรียกว่าหลักการการจัดการซึ่งจัดทำขึ้นโดยเขาทำหน้าที่เป็นแนวทางในการทำงานเพื่อสร้างระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารงานของ บริษัท ฯ บริษัท ฯ ได้จัดทำหลักการบริหารงานจำนวน 14 แนวทางซึ่งแต่ละส่วนมีส่วนร่วมในการปรับปรุงคุณภาพการบริหารจัดการ

การแบ่งงานเป็นหลักการขององค์กรลำดับขั้นของการบริหารจะช่วยเพิ่มความเร็วในการผลิตในทุกๆไซต์เนื่องจากมีการสะสมความพยายามในการแก้ไขงานที่สำคัญที่สุดในขณะนี้ ในกรณีนี้หลักเกณฑ์การบริหารของ Fayol เกี่ยวกับการตัดสินใจครั้งสุดท้ายกำหนดขึ้นในลักษณะที่ควรจะต้องกระทำโดยหัวหน้าเท่านั้น

อำนาจและความรับผิดชอบเป็นหลักการที่เน้นถึงความต้องการลำดับชั้นที่เข้มงวดของการบริหารจัดการของ บริษัท เนื่องจากลำดับชั้นช่วยให้แน่ใจได้ถึงการแจกจ่ายอำนาจแบ่งแยกแรงงานและความรับผิดชอบที่ชัดเจน

ระเบียบวินัยก่อให้เกิดองค์กรการจัดการที่ดีที่สุด ในฐานะที่เป็น Fayol ชี้ให้เห็นตรรกะมากของกระบวนการเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการ

การดำเนินงานแบบคนเดียวทำให้เกิดความรวดเร็วในการตัดสินใจและช่วยเพิ่มความรับผิดชอบของผู้จัดการระดับกลาง

ความสามัคคีของทิศทางชดเชยในบางวิธีและยับยั้งการแสดงออกของการจัดการคนเดียวโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของผู้เข้าร่วมทั้งหมดในงานในขั้นตอนของการหาทางออกที่ดีที่สุดตามที่ Fayol กล่าว

หลักการของการจัดการทั้งๆที่มีอยู่จริงมีวัตถุประสงค์หลักในการจัดการแนะนำว่างานส่วนใหญ่ควรถูกส่งไปยังพนักงาน เป็นงานประเภทนี้ที่เกี่ยวข้องกับหลักการดังกล่าวเช่นความชุกของผลประโยชน์ของ บริษัท ต่อผลประโยชน์ส่วนบุคคลเสถียรภาพในการทำงานและความคิดริเริ่มและจิตวิญญาณขององค์กร หลักการที่สำคัญที่สุดที่เชื่อมโยงการทำงานของผู้จัดการและทำงานร่วมกับพนักงานเช่นความยุติธรรมและรางวัล เสถียรภาพของระบบควบคุมทั้งหมดจะได้รับการยืนยันโดยการปฏิบัติตามหลักการของการรวมศูนย์และความต้องการในการสร้างห่วงโซ่แบบสเกลาร์ที่องค์กรนั่นคือสถานการณ์ที่การแทนที่แบบหล่นลงในระบบการจัดการจะไม่เกิดขึ้นอย่างไม่ลำบาก

หลักการของการบริหารจัดการดังกล่าวเกือบจะเป็นสากล แต่ในการดำเนินการก็จำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงสถานการณ์ที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้เกิดความยืดหยุ่น