การพัฒนาระบบการจัดการในรัสเซีย

การพัฒนาระบบการจัดการในรัสเซียคือวันนี้หนึ่งในความสำคัญของผู้จัดการประเภทต่างๆของธุรกิจ ผู้ประกอบการบางรายไม่สามารถบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์และวัสดุได้อย่างมีประสิทธิภาพ ธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่ไม่ให้ความสนใจกับพื้นฐานทางธุรกิจและเศรษฐศาสตร์มากนัก

วันนี้มีปัญหาการจัดการที่สำคัญสองประการในรัสเซีย

ประการแรกรัฐที่แท้จริงของประเทศของเศรษฐกิจแตกต่างไปจากเงื่อนไขที่หลักการการจัดการแบบตะวันตกเกิดขึ้น แต่เศรษฐกิจของรัสเซียถูกชี้นำด้วย สาระสำคัญของปัญหานี้อยู่ในเครื่องมือที่ได้รับเลือกสำหรับการแก้ปัญหา กล่าวอีกนัยหนึ่งนักเศรษฐศาสตร์ในประเทศไม่ได้คำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าการใช้ประสบการณ์ของประเทศในยุโรปตะวันตกก่อให้เกิดผลที่แตกต่างไปจากที่คาดไว้

ประการที่สองการพัฒนาของการจัดการในรัสเซียมีส่วนเกี่ยวข้องกับปัญหาเช่นการขาดความสอดคล้องกับระดับที่เหมาะสมของความสามารถของผู้จัดการองค์กรสมัยใหม่ ความเป็นจริงนี้อาจนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ถูกต้องในการจัดการ จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ผู้บริหารระดับสูงจากผู้เชี่ยวชาญที่แสดงตัวเองว่าเป็นมืออาชีพในตำแหน่งก่อนหน้านี้ และเข้าถึงระดับใหม่ ๆ พวกเขายังคงเดินไปตามบันไดบริหารไปจนถึงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง

ปัญหาของการจัดการคือ,ผู้จัดการยังคงเป็นผู้เชี่ยวชาญที่แคบโดยไม่มีทักษะพื้นฐานในการบริหารจัดการบุคลากรและองค์กร นั่นคือเหตุผลที่ก่อนการตัดสินใจบางอย่างผู้จัดการต้องได้รับความรู้ขั้นต่ำตามการศึกษาขั้นต่ำสุดที่มีการปรับตัวให้เข้ากับเศรษฐกิจของรัสเซีย

หนึ่งในความผิดพลาดทั่วไปที่เกิดขึ้นผู้จัดการ - การยกเว้นอย่างสมบูรณ์ของตัวเองจากกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างระบบการจัดการ โดยทั่วไปผู้จัดการเชื่อว่าโดยการทำงานของผู้จัดการงานได้ครบถ้วนสมบูรณ์ ดังนั้นการบริหารจัดการที่มีประสิทธิผลจึงกลายเป็นความวิตกกังวลของผู้เชี่ยวชาญเพียงรายเดียวที่มีความไม่แยแสกับพนักงานทุกคน ด้วยวิธีนี้ในการจัดการองค์กรจึงเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุความสำเร็จบางอย่าง

นอกจากนี้ทุกสิ่งที่ได้รับการกล่าวว่าเราสามารถเพิ่มที่การพัฒนาระบบการจัดการในรัสเซียมีปัญหาเช่นการจัดการจ้างงานการบริหารจัดการธนาคารการจัดการภาวะวิกฤติและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดการ สิ่งที่สำคัญที่สุดในการบรรลุประสิทธิผลของกิจกรรมนี้คือการจัดลำดับความสำคัญของการแก้ปัญหาที่อธิบายไว้ข้างต้นอย่างถูกต้อง

เพื่อให้เข้าใจถึงสาระสำคัญของการบริหารจัดการได้ดียิ่งขึ้นจำเป็นต้องพิจารณาถึงขั้นตอนของการพัฒนาระบบการจัดการในรัสเซีย

อุตสาหกรรมนี้ได้พัฒนามาตั้งแต่สมัยโบราณ การจัดการความคิดเห็นของผู้บริหารที่ทวีความรุนแรงขึ้นนับตั้งแต่ศตวรรษที่ 16 ซึ่งเป็นลักษณะของการกำจัดการกระจายตัวของรัฐบาลกลางและการรวมกันของทุกตลาดเข้าด้วยกันทั้งหมด

มีส่วนสำคัญในประวัติศาสตร์ของการจัดการแคเธอรีนที่สองในศตวรรษที่ 18 เพื่อปรับปรุงระบบการจัดการรัสเซียแบ่งออกเป็น 50 จังหวัดโดยนายกเทศมนตรี ในเวลาเดียวกันแต่ละจังหวัดยังคงแบ่งออกเป็นหลายมณฑล (เฉลี่ย 10-15)

การพัฒนาการบริหารจัดการในรัสเซียอย่างต่อเนื่องภายใต้อเล็กซานเด I. ในศตวรรษที่ 19 เกิดขึ้นในสถานประกอบการของกระทรวงและการปฏิรูปต่อไปถูกนำมาใช้เช่นชาวนาในชนบทและในเมือง

ในต้นศตวรรษที่ 20 พี เสนอการปฏิรูปในรูปทรงกลมของ zemstvo Stolypin รัฐบาลตนเองซึ่งสันนิษฐานว่าการใช้ระบบการเลือกตั้งต่าง ๆ และการกำจัดลำดับชั้นในการบริหารรัฐกิจ

ในทิศทางนี้การพัฒนาระบบการบริหารจัดการในรัสเซียยังคงมีประสิทธิภาพต่อไป