การวิเคราะห์การตลาดของคู่แข่ง

แต่ละ บริษัท ที่เข้าสู่ตลาดหรือวางแผนที่จะทำเช่นนั้นจะต้องเผชิญกับสิ่งแรกที่มีอุปสรรค ในบทบาทของอุปสรรคดังกล่าวเป็นคู่แข่งอื่น ๆ นั่นคือ บริษัท ที่มีกิจกรรมเกี่ยวข้องกับตลาดสินค้าหรือบริการนี้ การแข่งขันคือความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท เหล่านี้ และทำให้จำเป็นต้องควบคุมกิจกรรมของตนอย่างชัดเจนปรับให้เข้ากับพารามิเตอร์ตลาดวิเคราะห์คู่แข่งศึกษากิจกรรมความสำเร็จและการพลาดของพวกเขา

สถานการณ์ในตลาดไม่เสถียร หากคู่แข่งทำในเวลาที่เหมาะสมตำแหน่งและความสำคัญของคุณในตลาดอาจมีการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นการตลาดที่แข็งแกร่งและการดำเนินการที่เหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นเพียงอย่างเดียว เพราะกลยุทธ์การตลาดเป็นสิ่งจำเป็นในวันนี้และจะช่วยให้แข็งแกร่งขึ้น การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นตรงเวลาและถูกต้องอาจมีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรของคุณ เป็นโซลูชันเหล่านี้ในการวิเคราะห์ขั้นสุดท้ายซึ่งอาจมีผลต่อผลิตภัณฑ์ของคุณความสามารถในการแข่งขันและวิสาหกิจโดยรวม

การวิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่งจะแสดงให้เห็นถึงความอ่อนแอของพวกเขาและจุดแข็งจะช่วยในการระบุกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดที่เหมาะสมในการสมัคร นอกจากนี้การวิเคราะห์คำถามว่าใครควรได้รับการพิจารณาว่าเป็นคู่แข่งในสาขานี้สามารถให้ข้อมูลได้มากมาย หลังจากวิเคราะห์คู่แข่งแล้วคุณจะรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ในอนาคตอันใกล้นี้ และในทางกลับกันจะช่วยให้ตลาดตรงผลิตภัณฑ์โดยที่คู่แข่งจะถูกผลักดันและตลาดจะถูกจับ

เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่งบริการและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ของพวกเขา ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์และตอบสนองได้อย่างรวดเร็วปกป้องส่วนแบ่งการตลาดของคุณ

การวิเคราะห์คู่แข่งแนะนำอย่างไร? ประการแรกนี่คือการตรวจสอบอย่างละเอียดเกี่ยวกับคู่แข่งทั้งในปัจจุบันและในปัจจุบัน คุณกำหนดและประเมินกลยุทธ์ของตำแหน่งของตนระบุและวิเคราะห์ด้านที่อ่อนแอและแข็งแรง ดำเนินการประเมินการรับรู้ของคู่แข่งโดยกลุ่มเป้าหมายของผู้บริโภค และที่สำคัญกว่าคือการวิเคราะห์กิจกรรมประชาสัมพันธ์ของคู่แข่งเช่นเดียวกับแคมเปญโฆษณาของพวกเขา

นี่คือสิ่งที่คุณได้รับจากการตลาดคู่แข่งของคุณ:

- การวิเคราะห์เปรียบเทียบของผู้เข้าร่วมตลาดทั้งหมด ซึ่งรวมถึงการระบุคู่แข่งของ บริษัท ประเมินส่วนแบ่งการตลาดที่พวกเขาครอบครองประเมินปฏิกิริยาที่เป็นไปได้ของคู่แข่ง ฯลฯ

- การกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละคนในตลาด

- ระบุอุปสรรคในการเข้า

- ข้อมูลเกี่ยวกับโอกาสในการดำเนินการแข่งขัน

- ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการพัฒนากิจกรรมที่จะช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

หากมีการวิเคราะห์คู่แข่งจากการแข่งขันกับ บริษัท และสินค้า ในเวลาเดียวกันคุณควรพึ่งพาประเด็นต่างๆเช่น: ส่วนแบ่งการตลาดตามประเภทของสินค้าที่คู่แข่งใช้อยู่ ปริมาณการขายของแต่ละคู่แข่งองค์กรการขายนโยบายราคาข้อกำหนดและเงื่อนไขในการจัดส่งและอื่น ๆ อีกมากมาย

อันเนื่องมาจากการตรวจสอบดังกล่าวคุณมีโอกาสที่จะเข้าใจว่าทำไมคู่แข่งของคุณถึงทำอย่างนั้น จากนี้คุณจะเลือกกลยุทธ์ของคุณ