องค์กรที่ไม่เป็นทางการและเป็นทางการ: แนวคิดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

เศรษฐกิจถูกสร้างขึ้นจากการกระทำต่างๆหน่วยงานทางเศรษฐกิจ องค์กรนอกระบบและเป็นทางการเป็นหัวใจสำคัญของระบบเศรษฐกิจ พวกเขาสามารถมีโครงสร้างที่แตกต่างกันเป้าหมายที่หลากหลายและงาน แต่วัตถุประสงค์หลักของพวกเขาคือการดำเนินกิจกรรมการผลิตและการเป็นผู้ประกอบการ

แนวคิดขององค์กร

การเป็นตัวแทนเกี่ยวกับองค์กรขึ้นอยู่กับจุดตัดของสาขาวิชาเช่นเศรษฐศาสตร์และการจัดการ นอกจากนี้ยังหมายถึงกระบวนการที่มีการสร้างและจัดการระบบและชุดของปฏิสัมพันธ์บางอย่างของระบบและกลุ่มที่แตกต่างกันในระหว่างการทำงานร่วมกันและการรวมกันของคนเพื่อให้บรรลุภารกิจใด ๆ ตามเนื้อผ้าสามชนิดที่เกิดขึ้นในอดีตขององค์กรมีความโดดเด่น: ชุมชน บริษัท และสมาคม ขึ้นอยู่กับโครงสร้างภายในขององค์กรมีองค์กรที่ไม่เป็นทางการและเป็นทางการ แต่ในกรณีใด ๆ พวกเขาเป็นกลุ่มคนที่รวมกันตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ร่วมกัน คุณลักษณะหลักขององค์กรคือการปรากฏตัวของผู้คนหลาย ๆ คนที่ทำงานร่วมกันติดตามผลสัมฤทธิ์ผลของเป้าหมายที่เป็นเอกภาพและมีความสำคัญทางสังคม องค์กรต่างกันในเรื่องความซับซ้อนของโครงสร้างและในหลายรูปแบบ

โครงสร้างองค์กร

ความซับซ้อนของการศึกษาคือองค์กรที่พวกเขาโดดเด่นด้วยโครงสร้างที่หลากหลายมาก เป็นส่วนประกอบขององค์ประกอบและโครงสร้างที่ซับซ้อนซึ่งมีความสัมพันธ์กัน โครงสร้างขององค์กรมีส่วนเกี่ยวข้องกับตรรกะภายในของกระบวนการผลิตสะท้อนให้เห็นถึงความจำเพาะของฟังก์ชันเฉพาะขององค์กรและได้รับการออกแบบเพื่อช่วยแก้ปัญหาเศรษฐกิจและเศรษฐกิจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

ตามเนื้อผ้าพิจารณาโครงสร้างองค์กรเป็นองค์ประกอบควบคุม โครงสร้างองค์กรในการบริหารจัดการจะถูกกำหนดโดยงานและกิจกรรมของ บริษัท ที่ได้รับการแก้ไขปัจจัยทางเศรษฐกิจมีผลต่อมัน - โครงสร้างองค์กรที่มีเหตุผลจะช่วยลดต้นทุน โครงสร้างองค์กรจะเกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยดังกล่าวเช่นรูปแบบของการจัดการองค์กรระดับการรวมอำนาจของแต่ละหน่วยงานหลักการของการแบ่งงานสิ่งแวดล้อมภายนอกสภาพการทำงานของพนักงานกลยุทธ์การจัดการ

โครงสร้างขององค์กรส่งเสริมประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการตัดสินใจในการผลิตและการจัดการที่สำคัญ โครงสร้างองค์กรควรมีความยืดหยุ่น แต่มีเสถียรภาพเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ในตลาด

ประเภทของโครงสร้างองค์กร

เพื่อศึกษาโครงสร้างขององค์กรที่มีอยู่หลายวิธี ในด้านเทคนิคโครงสร้างขององค์กรคือระบบของวัตถุและกระบวนการทางวัตถุที่เป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการตามกระบวนการทั้งหมด โครงสร้างทางเทคนิคเป็นพื้นฐานสำหรับการเชื่อมต่อระหว่างบุคลากรที่มีผลต่อเนื้อหาและลักษณะของงานกำหนดประเภทของความสัมพันธ์ส่วนตัวและการทำงานระหว่างพนักงานและมีผลต่อโครงสร้างทางสังคมขององค์กร

โครงสร้างทางสังคมขององค์กรครอบคลุมปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและ intergroup และขยายไปยังเป้าหมายค่าอำนาจ โครงสร้างทางสังคมที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ: ความจุของการเป็นผู้นำและความสามารถของเขาในการสร้างกลยุทธ์และความสัมพันธ์, ความน่าเชื่อถือ, ความเป็นมืออาชีพของสภาพภูมิอากาศทางศีลธรรมและทางด้านจิตใจในกลุ่มความคิดสร้างสรรค์และเป็นมืออาชีพที่มีศักยภาพของพนักงานความคิดริเริ่มความสามารถของพวกเขาและความปรารถนาที่จะมองหาวิธีการที่แปลกใหม่ของการทำปัญหาอุตสาหกรรม

องค์ประกอบที่สามของโครงสร้างองค์กรคือโครงสร้างด้านสังคมและด้านเทคนิคโครงสร้างนี้ประกอบด้วยวิธีการเชิงพื้นที่ในการรวมพนักงานภายในสถานที่ทำงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสัมพันธ์กัน

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ในการจัดการมันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะแบ่งออกเป็นลำดับชั้นและ adhocratic ในทางกลับกันโครงสร้างลำดับชั้นแบ่งออกเป็นเชิงเส้นหน้าที่การทำงานเชิงเส้นหน้าที่แบ่งและอื่น ๆ และสารอินทรีย์ถูกแบ่งออกเป็นเมทริกซ์การออกแบบและกองพล

โครงสร้างลำดับชั้นเป็นแบบปกติองค์กรพวกเขาค่อยๆพัฒนาขึ้นในช่วงวิวัฒนาการของการจัดการ โครงสร้างองค์กรเชิงเส้นเป็นเรื่องง่ายและเป็นแบบอย่างสำหรับองค์กรที่มีวงจรการผลิตที่เรียบง่าย ในองค์กรดังกล่าววงจรทั้งหมดจะรวมกันภายใต้ศีรษะของหัวซึ่งในที่สุดก็เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้จัดการระดับสูง หัวหน้าฝ่ายรับผิดชอบต่องานของแผนกของเขา ข้อได้เปรียบของโครงสร้างนี้คือประสิทธิภาพที่ชัดเจนของแต่ละหน่วยและผู้จัดการระบบ vzaimopodchineniya ที่มีประสิทธิภาพและฟังก์ชั่นการกระจายพื้นที่ที่ชัดเจนของความรับผิดชอบของผู้นำของแต่ละการเชื่อมโยง ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรดังกล่าวอยู่ในความซับซ้อนของหน่วยการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยรวมของแต่ละคนซึ่งจะช่วยแก้ปัญหา แต่มีส่วนร่วมเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ความยืดหยุ่นยากจนและการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอกระดับสูงของการพึ่งพาอาศัยผลจากผู้จัดการของมืออาชีพที่ โครงสร้างองค์กรที่มีหน้าที่แตกต่างจากโครงสร้างเชิงเส้นโดยหลักการแบ่งแยกเขตการปกครองพวกเขาสร้างขึ้นตามภารกิจที่ต้องแก้ไข ในองค์กรดังกล่าวมักมีการข้ามไปของผู้ปฏิบัติการคนเดียวกันซึ่งทำให้การบริหารจัดการมีความยุ่งยากมาก โครงสร้างเชิงเส้นและการทำงานเป็นวิธีการจัดการที่ผ่านมาขององค์กรเนื่องจากไม่เป็นไปตามข้อกำหนดการจัดการที่ทันสมัย

โครงสร้างเชิงเส้นหน้าที่ประกอบด้วยสองของประเภทก่อนหน้าในกรณีนี้ผู้จัดการสายต้องพึ่งพากิจกรรมของหน่วยการทำงาน โครงสร้างดังกล่าวมีความสะดวกสำหรับกระบวนการผลิตแบบเดียวกันโดยมีพนักงานไม่เกิน 3000 คน รูปแบบที่ทันสมัยมากขึ้นของโครงสร้างดังกล่าวคือองค์กรที่เป็นองค์กรเชิงเส้นซึ่งในแต่ละประเภทของกิจกรรมจะมีการสร้างสำนักงานใหญ่ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดการสามารถแก้ปัญหาหลักได้ โครงสร้างแบ่งเป็นลักษณะของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีวงจรการผลิตที่ซับซ้อน แผนกนี้เป็นหน่วยการผลิตที่แยกจากกันโดยผู้จัดการซึ่งมีหน้าที่อย่างเต็มที่ในการทำงานของทีมของเขา หน่วยงานสามารถแบ่งได้ตามภูมิภาค (เป็นระบบสาขาที่เข้าใจได้) หรือตามผลิตภัณฑ์ โครงสร้างองค์กรตามลำดับชั้นมีเสถียรภาพ แต่มีความยืดหยุ่นต่ำภายใต้อิทธิพลของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไป บ่อยครั้งในโครงสร้างดังกล่าวมีการตัดสินใจที่ยาวนานเป็นอุปสรรคในระบบราชการ

โครงสร้างอินทรีย์ถูกออกแบบมาเพื่อขจัดข้อบกพร่องลำดับชั้นจะถูกสร้างขึ้นสำหรับสถานการณ์เฉพาะและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดการปรับตัวได้อย่างรวดเร็วนั่นคือความแตกต่างและข้อได้เปรียบหลักของพวกเขา โครงสร้างกองพลที่โดดเด่นโดยการมีส่วนร่วมในแนวนอนของพนักงานในกลุ่มทำงาน ประโยชน์ของโครงสร้างดังกล่าวคือการใช้ประสิทธิภาพของศักยภาพของพนักงานความเร็วของการตัดสินใจ แต่ยังมีปัญหาที่ซับซ้อนของการประสานงานของทุกทีมและการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ในทำนองเดียวกันมีโครงสร้างโครงการที่มีการเลือกกลุ่มทำงานเพื่อดำเนินงานเฉพาะ โครงสร้างเมทริกซ์หรือโครงการเป้าหมายประกอบด้วยองค์ประกอบสองประเภทคือบริการและโครงการหรือโครงการที่มีการใช้งาน มีการแบ่งแยกสองฝ่ายในองค์กรเหล่านี้และนี่คือการขาดแคลนองค์กรดังกล่าว แต่ประโยชน์คือประสิทธิภาพของการจัดการประสิทธิภาพประสิทธิผลสูงปฏิสัมพันธ์ของงานปัจจุบันกับกลยุทธ์การพัฒนา

โครงสร้างขององค์กรแบ่งออกเป็นทางการและไม่เป็นทางการ อย่างเป็นทางการคือโครงสร้างที่ได้รับการแก้ไขในเอกสารโครงสร้างที่ไม่เป็นทางการคือความสัมพันธ์ของพนักงานที่เกิดขึ้นเองและการแบ่งเป็นกลุ่มภายในกลุ่ม โครงสร้างทางสังคมขั้นพื้นฐานคือความสัมพันธ์ทางสังคม กลุ่มที่ไม่เป็นทางการเกิดขึ้นเองโดยธรรมชาติหากจำเป็นและมีโครงสร้างเคลื่อนที่และปรับตัวได้ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์การกระจายอำนาจและหน้าที่ในกลุ่มดังกล่าวสามารถเปลี่ยนแปลงได้ง่าย

วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ขององค์กร

องค์กรนอกระบบและทางการกำลังมีการสร้างขึ้นในชื่อของเป้าหมายบางอย่างและพวกเขากำหนดชนิดและโครงสร้างของ บริษัท เป็นที่ทราบกันดีว่าองค์กรมีความโดดเด่นด้วยการมีวัตถุประสงค์ที่ซับซ้อนและหลากหลายรวมถึง:

• เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ การตั้งเป้าหมายในระยะยาวของ บริษัท เป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมของผู้บริหารระดับสูง เป้าหมายดังกล่าวรวมถึงตำแหน่งของ บริษัท ในตลาดภาพลักษณ์การผลิตที่สำคัญและตัวชี้วัดเชิงพาณิชย์ในการเติบโตในอนาคต
• ยุทธวิธีเป้าหมาย วิธีบรรลุเป้าหมายทั่วโลกอยู่เสมอโดยการบรรลุเป้าหมายระยะสั้น วัตถุประสงค์ประเภทนี้รวมถึงภารกิจในปัจจุบันและการดำเนินงานซึ่งจำเป็นต้องสอดคล้องกับทิศทางยุทธศาสตร์การพัฒนาโดยรวม
• เป้าหมายทางเศรษฐกิจ องค์กรใด ๆ ตั้งเป้าหมายเชิงพาณิชย์ไว้เพื่อผลกำไรพวกเขาจำเป็นต้องแสดงออกด้วยความรู้สึกดิจิทัล: ในจำนวนและเวลาของความสำเร็จ
• เป้าหมายการผลิต การพัฒนาของ บริษัท เป็นไปไม่ได้หากไม่มีความทันสมัยและการปรับปรุงการผลิต ซื้ออุปกรณ์การพัฒนาเทคโนโลยีการค้นหาพื้นที่ใหม่ ๆ ในการดำเนินการ - ทั้งหมดนี้เข้ากับกลยุทธ์การผลิต
• เป้าหมายทางสังคม การสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงานการก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรมีอิทธิพลต่อสังคมและวัฒนธรรม - ทั้งหมดนี้เป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมขององค์กรด้วย

เป้าหมายขององค์กรอย่างเป็นทางการคือโดยปกติแล้วพระราชบัญญัติและมีลักษณะอุดมการณ์และสร้างแรงบันดาลใจก็จะต้องเกี่ยวข้องกับภารกิจของ บริษัท เป้าหมายของกลุ่มที่ไม่เป็นทางการมักไม่ได้รับการบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษรและปรากฏในรูปของค่านิยมและความสนใจร่วมกัน องค์กรสร้างเป้าหมายทั้งหมดตามลำดับความสำคัญและตั้งอยู่บนพื้นฐานของยุทธศาสตร์และยุทธวิธีในการทำงาน

ลักษณะและคุณลักษณะขององค์กร

แม้จะมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างองค์กรพวกเขาจะรวมกันโดยลักษณะที่มีอยู่ในใด ๆ ของพวกเขา ลักษณะสำคัญที่สุดขององค์กรคือการมีเป้าหมายที่ใกล้เคียงกับผู้เข้าร่วมทั้งหมด

ลักษณะสำคัญขององค์กรอย่างเป็นทางการคือสถานะทางกฎหมายและการแยก องค์กรต้องมีรูปแบบการจัดการอย่างเป็นทางการซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีสถานะพิเศษ การแบ่งแยกยังเป็นที่ประจักษ์ในการปิดกระบวนการผลิตและการบริหารภายในที่สร้างขอบเขตระหว่างองค์กรและโลกภายนอก สัญลักษณ์ถัดไปขององค์กรคือความพร้อมใช้งานที่จำเป็นอย่างยิ่งของทรัพยากรมนุษย์การเงินวัสดุองค์กรของรัฐสามารถมีอำนาจเป็นทรัพยากรได้ องค์กรมีลักษณะเช่นเดียวกับการควบคุมตัวเองมีหน้าที่ในการรับผิดชอบและตัดสินใจขั้นพื้นฐานอย่างอิสระ แต่ในขณะเดียวกันก็ยังคงขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของ บริษัท คุณลักษณะที่สำคัญคือการดำรงอยู่ของวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ในรูปแบบของบรรทัดฐานองค์กรประเพณีประเพณีพิธีกรรมตำนาน

สัญญาณขององค์กรที่เป็นทางการ

นอกจากลักษณะทั่วไปลักษณะของการเป็นทางการองค์กรมีคุณสมบัติโดดเด่นของตนเอง ประการแรกของการลงนามดังกล่าวคือชุดเอกสารที่ควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ได้แก่ คำแนะนำกฎเกณฑ์กฎหมายข้อบังคับกำหนดให้มีคำสั่งในการกระทำต่างๆในสถานการณ์ที่ต่างกัน กิจกรรมของ บริษัท จึงได้รับการก โครงสร้างที่เป็นทางการขององค์กรประกอบด้วยกลุ่มนอกระบบ แต่องค์ประกอบทางการของมันยังคงมีอยู่อย่างโดดเด่น ดังนั้นองค์กรที่เป็นทางการอยู่เสมอและเป็นทางการมากขึ้น

อาการขององค์กรไม่เป็นทางการ

ลักษณะเฉพาะขององค์กรนอกระบบแยกแยะออกจากขั้วลบ สัญญาณดังกล่าวรวมถึง:

• การปรากฏตัวของการควบคุมสาธารณะ องค์กรนอกระบบอยู่ภายใต้การควบคุมอย่างระมัดระวังของสมาชิกและสภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อระบุพฤติกรรมที่ได้รับอนุมัติและไม่ผ่านการอนุมัติ สมาชิกของกลุ่มนอกระบบมีการกำหนดรูปแบบพฤติกรรมบางอย่างสำหรับส่วนเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานและกฎของสมาชิกในกลุ่มมีตำหนิหรือแม้แต่ข้อยกเว้นจากกลุ่ม
• การขัดขวางการเปลี่ยนแปลง สัญญาณอีกกลุ่มหนึ่งของกลุ่มนอกระบบคือความต้านทานภายในต่อการเปลี่ยนแปลงกลุ่มนี้พยายามรักษาตัวเองและเปลี่ยนมุมมองเป็นภัยคุกคามต่อการดำรงอยู่
• การปรากฏตัวของผู้นำนอกระบบ ลักษณะที่สำคัญที่สุดของกลุ่มดังกล่าวคือการมีผู้นำที่ไม่เป็นทางการ ผู้นำกลุ่มเป็นองค์ประกอบที่มีโครงสร้างขององค์กรดังกล่าวมอบสิทธิ์และความรับผิดชอบบางอย่างและมีความเชื่อมั่นและการยอมรับจากสมาชิกในกลุ่ม

ประเภทขององค์กร

นอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีอย่างเป็นทางการและองค์กรนอกระบบก็สามารถระบุชนิดพันธุ์อื่นได้ สามารถแบ่งประเภทตามประเภทอุตสาหกรรมการค้าการผลิตตัวกลางการให้บริการ ฯลฯ สถานะทางกฎหมายขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นเชิงพาณิชย์และไม่ใช่เชิงพาณิชย์ ตามปริมาณการผลิตองค์กรขนาดเล็กขนาดกลางและขนาดใหญ่สามารถระบุได้ การจำแนกประเภทหลักหมายถึงองค์กรที่เป็นทางการ แต่บางชนิดอาจอยู่ในกลุ่มที่ไม่เป็นทางการ

สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

คุณลักษณะที่สำคัญขององค์กรคือความพร้อมใช้งานของสภาพแวดล้อมภายในของเธอ โดยปกติจะมีเป้าหมายภารกิจโครงสร้างองค์กรทรัพยากรมนุษย์และเทคโนโลยี สภาพแวดล้อมภายในเป็นโครงสร้างเคลื่อนที่เพราะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ระบบขององค์กรอย่างเป็นทางการประกอบด้วยกลุ่มที่สร้างขึ้นโดยฝ่ายจัดการในกิจกรรมของพวกเขาซึ่งได้รับคำแนะนำจากบรรทัดฐานและกฎที่กำหนดไว้ในเอกสาร ในด้านนี้มักกล่าวถึงสภาพแวดล้อมภายในว่าเป็นองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร กลุ่มที่เป็นทางการอาจมีการเปลี่ยนแปลง แต่ผู้จัดการเป็นผู้ริเริ่ม กลุ่มที่ไม่เป็นทางการยังเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมภายใน แต่กิจกรรมของพวกเขาไม่ได้กำหนดไว้ล่วงหน้าและได้รับการควบคุม มีบทบาทสำคัญในการสื่อสารความเห็นอกเห็นใจและความสัมพันธ์สิ่งที่เรียกว่าบรรยากาศทางจิตวิทยาของคณะทำงาน

กลุ่มทางการและไม่เป็นทางการในโครงสร้างขององค์กร

โครงสร้างที่ซับซ้อนขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งใหญ่,เกี่ยวข้องกับการจัดสรรกลุ่มทำงานเล็ก ๆ เพื่อแก้ปัญหาต่างๆ สามารถเป็นทางการและไม่เป็นทางการ บทบาทของกลุ่มทางการคือการแก้ปัญหาด้านการผลิตและเศรษฐกิจตามที่ผู้บริหารกำหนดไว้ กลุ่มดังกล่าวถูกสร้างขึ้นในช่วงเวลาของงานใด ๆ เช่นการสร้างโครงการ กิจกรรมของพวกเขาถูกควบคุมโดยเอกสารตัวอย่างเช่นคำสั่งที่จัดสรรอำนาจและกำหนดงาน แต่ในองค์กรขนาดใหญ่องค์กรนอกระบบยังมีการสร้างขึ้นเอง ตัวอย่างของสมาคมดังกล่าวสามารถพบได้ที่องค์กรใด ๆ พวกเขาจะเกิดขึ้นเองตามความเห็นอกเห็นใจและความสนใจส่วนบุคคล พวกเขายังมีบทบาทสำคัญในองค์กรด้วยเนื่องจากพวกเขารวมกลุ่มรูปแบบและรักษาสภาพภูมิอากาศในองค์กรนำไปสู่การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร

แนวความคิดและบทบาทของผู้นำกลุ่ม

องค์กรนอกระบบและเป็นทางการในการดำเนินการบนพื้นฐานของผู้นำ ผู้นำของแนวคิดเหดำรงอยู่ของชายคนนี้ลักษณะทางจิตวิทยาพิเศษและคุณภาพ ผู้นำ - เป็นคนที่มีความเชื่อมั่นของกลุ่มนั้นจะต้องเป็นผู้มีอำนาจ ถ้าอยู่ในกลุ่มอย่างเป็นทางการได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการเป็นผู้บริหารที่ไม่ได้เป็นผู้นำในกลุ่มนอกมักจะเป็นผู้นำที่ถูกเสนอชื่อเข้าชิงบทบาทนี้เพราะคุณสมบัติส่วนตัวของเขา ผู้นำของกลุ่มนำคนร่วมกันและกระตุ้นให้พวกเขาที่จะกระทำการใด ๆ ที่เขาจะต้องไม่สร้างแรงกดดันต่อพวกเขาเพราะพนักงานสมัครใจที่ได้รับมอบหมายอำนาจของเขา การบริหารจัดการสมัยใหม่แนะนำในการควบคุมนำการพึ่งพาทรัพยากรกลุ่มอำนาจของพวกเขา

การจัดการองค์กรอย่างเป็นทางการ

การบริหารจัดการขององค์กรที่เป็นทางการขึ้นอยู่กับหน้าที่การจัดการแบบดั้งเดิม: การวางแผนองค์กรการควบคุมแรงจูงใจและการประสานงาน ในองค์กรดังกล่าวการแบ่งงานเป็นส่วนที่กำหนดซึ่งทำให้พนักงานแต่ละคนมีสถานที่ในห่วงโซ่การผลิต องคกรของรัฐเชนกําลังทํางานบนพื้นฐานของคําอธิบายงานซึ่งกําหนดขอบเขตงานอํานาจสิทธิและหนาที่ของพนักงานตาง ๆ อยางชัดเจน บทบาทของผู้บริหารมีบทบาทมากขึ้นเนื่องจากนักแสดงไม่ต้องตัดสินใจพวกเขาไม่ควรทำตามคำแนะนำ กลุ่มที่เป็นทางการต้องการผู้นำที่จะมีอำนาจในการรับผิดชอบ การจัดการองค์กรอย่างเป็นทางการจะพิจารณาจากโครงสร้างเป้าหมายขอบเขตของกิจกรรมสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกองค์กร

การจัดการกลุ่มที่ไม่เป็นทางการ

องค์กรทางสังคมที่ไม่เป็นทางการหมายถึงเสรีภาพบางประการลำดับชั้นของอำนาจสิ่งสำคัญที่นี่คือความสัมพันธ์ทางสังคมและความสัมพันธ์ การจัดการกลุ่มดังกล่าวดำเนินไปหลายทิศทางในเวลาเดียวกันในแนวนอนจากด้านล่างขึ้นไปและจากบนลงล่าง การบริหารจัดการขององค์กรนอกระบบสามารถดำเนินการได้โดยผู้นำที่เป็นทางการ แต่บ่อยครั้งการปกครองของรัฐบาลจะให้กับผู้นำทางการที่มีอำนาจเหนือกลุ่ม ในองค์กรดังกล่าวคุณจะไม่สามารถใช้เครื่องมือการจัดการตามปกติในรูปแบบคำสั่งและคำสั่งได้บ่อยขึ้นโดยใช้วิธีการทางจิตวิทยาที่มีอิทธิพลและมีอิทธิพล การจัดการกลุ่มที่ไม่เป็นทางการขึ้นอยู่กับความสามัคคีและขนาดของกลุ่มสถานะและองค์ประกอบ