การประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจด้านการจัดการตามโครงการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน

การพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กร (ทางเศรษฐกิจองค์กร) ถือเป็นคุณภาพของการทำงานของตนเมื่อสามารถรักษาความสมบูรณ์และความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจและบรรลุเป้าหมายในเงื่อนไขของระยะเวลาที่มีอยู่จริงของการเจริญเติบโตครบกําหนดและการลดลงตามวงจรชีวิตของมัน

จากมุมมองที่เป็นทางการภายในกรอบของระบบแนวความคิดของการพัฒนาที่ยั่งยืนและการปรับปรุงประสิทธิภาพของการตัดสินใจในการบริหารอยู่บนพื้นฐานของการมีปฏิสัมพันธ์ของกระบวนการเพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพในท้องถิ่นของระบบในช่วงเวลาใดก็ตามของการดำเนินงานและการก่อตัวของเป้าหมายการพัฒนา ประเมินวัตถุประสงค์ของความมีประสิทธิผลของการตัดสินใจการบริหารจัดการเกี่ยวกับการใช้แนวคิดด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนของระบบเศรษฐกิจในทางปฏิบัติ และนี้ในที่สุดก็ต้องมีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของรัฐระดับสูงของความสมดุลของระบบ เป็นที่ชัดเจนว่าวิธีการในการประเมินประสิทธิภาพของการตัดสินใจของผู้บริหารตลอดจนผู้ประกอบการตัวเองแตกต่างกันในระดับของการพัฒนาและระดับของความมั่นคง จะแนะนำให้แยกความแตกต่างสามระดับสมดุลครั้งแรก: สถานะที่ไม่สมดุลในระดับต่ำและความสมดุลของระดับสูงแสดงถึงพวกเขาตามลำดับขณะที่ระดับของซีบีและเอ

ระดับ C เป็นงานที่ไม่น่าพอใจวิสาหกิจ (มีส่วนร่วมอย่างเป็นระบบหรือประสบปัญหาร้ายแรง) พวกเขามีลักษณะการละเมิดกระบวนการผลิตและไม่สามารถจัดระเบียบกระบวนการทำสำเนาตามปกติได้ การสืบพันธุ์ไม่ได้เกิดขึ้นเนื่องจากการสูญเสียทรัพยากรที่ไม่สามารถย้อนกลับได้ งานแรกที่นี่คือการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจด้านการบริหารงานการสร้างภาพจำลองอย่างง่ายโดยการปรับปรุงองค์กรด้านการผลิตและการจัดการภายใต้กรอบยุทธศาสตร์การผลิต (โครงการผลิต) เกณฑ์หลักคือการเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนและปริมาณการผลิตในงวดปัจจุบัน กระบวนการปรับปรุงโครงสร้างที่มีอยู่มีข้อ จำกัด ดังนั้นหากไม่สามารถบรรลุผลในระยะสั้นได้การเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งมากขึ้นควรทำโดยใช้กระบวนการออกแบบระบบ

ในระดับ B จะแสดงให้เห็นได้อย่างน่าพอใจ("ค่าเฉลี่ย" ซึ่งมีตัวบ่งชี้ที่มีเสถียรภาพอยู่ในระดับเบี่ยงเบนเล็กน้อยจากระดับ breakeven) พวกเขามีลักษณะโดยสถานการณ์ที่รายได้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายมีการทำสำเนาง่าย งานนี้เพื่อให้แน่ใจว่ามีการขยายพันธุ์ผ่านการคัดเลือกและการเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรมการผลิตในระยะปานกลางเพื่อดำเนินมาตรการสำคัญในการปรับปรุงการผลิต เกณฑ์ - การเพิ่มประสิทธิภาพของค่าใช้จ่ายและรายได้ในระยะปานกลาง

องค์กรที่มีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพดี(ผู้นำอุตสาหกรรม) ที่นำเสนอในระดับของเอพวกเขามีลักษณะโดยรัฐที่ดีที่สุดของกระบวนการภายในความพยายามหลักจะถูกนำไปวิเคราะห์แนวโน้มของการพัฒนาและการเลือกกลยุทธ์ระยะยาว มันเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการประเมินผลและการเลือกของโปรแกรมการพัฒนาบนพื้นฐานการแข่งขัน, เกณฑ์การคัดเลือก - การเจริญเติบโตของเงินทุนและการเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดในระยะยาววิธีการดำเนินการ - การตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจการจัดการในโหมดปัจจุบัน

ให้ประสิทธิภาพต่ำจำนวนของวิสาหกิจการเปลี่ยนแปลงสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนเป็นไปไม่ได้หากไม่มีขั้นตอนการฟื้นฟูสมรรถภาพ (การบริการ) และการปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานซึ่งเป็นเรื่องสำคัญก่อนการประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจในการบริหารจัดการอย่างเพียงพอ การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการฟื้นฟูสมรรถภาพมักเกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างหนี้ วัตถุของการปรับโครงสร้างในองค์กรสามารถทำได้คือรูปแบบทางกฎหมายระบบการจัดการการผลิตทรัพย์สินขององค์กรบุคลากรการเงิน นอกจากสิ่งอำนวยความสะดวกแล้วยังมีข้อเสนอแนะให้ปรับโครงสร้างการปรับโครงสร้างที่จำเป็นซึ่งจะมีความเกี่ยวข้องกับระดับเริ่มแรกของความยั่งยืนทางเศรษฐกิจขององค์กร

ในกรณีของการวินิจฉัยสถานะเริ่มต้นเป็นไม่สมดุลหรือโปรแกรมดุลยภาพต่ำสำหรับการปรับโครงสร้างขององค์กรควรรวมถึงมาตรการเพิ่มเติมเพื่อลดสถานะที่ไม่เสถียรและการเปลี่ยนไปสู่ระดับสมดุลระดับสูง ด้วยเหตุนี้โปรแกรมที่แนะนำมาตรการจึงเป็นพื้นฐานที่ใช้แนวคิดที่นำเสนอเพื่อให้มั่นใจว่าระบบเศรษฐกิจมีการพัฒนาที่ยั่งยืนดังนั้นจึงจำเป็นสำหรับทุกองค์กรธุรกิจโดยไม่คำนึงถึงสภาพและการขยายตัวโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของวิสาหกิจและระดับการพัฒนา ในกรณีของการวิเคราะห์ความไม่สมดุลนั้นโปรแกรมปรับโครงสร้างองค์กรควรรวมถึงมาตรการทั้งสามระดับ (A, B, C) ซึ่งมุ่งเน้นไปที่ขอบเขตการวางแผนที่แตกต่างกัน แต่มีจุดอ้างอิงเพียงจุดเดียวในปัจจุบัน โครงสร้างของกลุ่มกิจกรรมขึ้นอยู่กับสถานะเริ่มแรกขององค์กร:

เนื้อหาของมาตรการปรับโครงสร้าง

ระดับการออกเดินทาง

การวางแผนขอบฟ้า

ความยั่งยืนระยะยาวระยะสั้นระยะกลาง

С block 1 (Т1) block 1 (Т2) block 1 (ТЗ)

บล็อค 2 (t1) block 2 (t2)

บล็อก 3 (T1)

ในบล็อค 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (TZ)

บล็อค 2 (t1) block 2 (t2)

และบล็อค 1 (T1) block 1 (T2) block 1 (TZ)

แม้ว่าการจัดองค์กรกลุ่มที่ 3 (T1) ตกอยู่ภายใต้ขอบเขตของกิจกรรมปัจจุบันและในเวลาเดียวกันพวกเขากำลังเตรียมพื้นฐานสำหรับการเริ่มต้นการทำงานในการปรับโครงสร้างกิจการที่ลึกขึ้น ดังนั้นโปรแกรมของมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาที่ยั่งยืนรวมถึงกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่ขอบเขตการวางแผนที่แตกต่างกัน แต่มีจุดเริ่มต้นเพียงจุดเดียวในขณะนี้ หนึ่งในความยากลำบากหลักในการใช้มาตรการที่ระบุคือการเอาชนะอุปสรรคทางจิตวิทยาในการบริหารงานของ บริษัท ไปจนถึงจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงในระยะปานกลางและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะยาวเนื่องจากความสับสนในปัจจุบันนี้ใช้เวลาและความพยายามทั้งหมดของเขา

ผลของการปรับโครงสร้างควรเป็นรูปแบบของโดยไม่คำนึงถึงระดับความยั่งยืนขององค์กรในตอนต้นของการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นโปรแกรมนี้จึงเป็นระบบหลายระดับสำหรับการพัฒนาพฤติกรรมการปรับตัวขององค์กรในสภาพแวดล้อมการแข่งขันเพื่อบรรลุความสำเร็จของผู้ประกอบการ