การบริหารงานบุคคลในองค์การ: รูปแบบการจูงใจและแนวทางในการพัฒนาพนักงาน

การจัดการบุคลากรขององค์กรไม่ใช่เรื่องง่ายนัก แต่ในบทความนี้คุณจะพบเคล็ดลับและคำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับการจัดการบุคลากร

การจัดระเบียบ บริษัท ของคุณเองหรือต้องการออกไปไปยังระดับใหม่ทุกผู้นำต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าการบริหารจัดการบุคลากรในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญยิ่งเกือบ และเกือบจะในทันทีที่คุณควรตัดสินใจด้วยวิธีการเก็บบันทึกเวลาในการทำงาน, การประสานงานการดำเนินงานของโครงการที่จะส่งเสริมให้พนักงานที่ดีและลงโทษประมาท

หาก บริษัท ของคุณจัดการการจัดการบุคลากรในองค์กรโดยอิสระโดยไม่ต้องเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญของบุคคลที่สามสิ่งแรกที่ต้องทำคือการติดต่อทนายความที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งเชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงานเพื่อให้เขาช่วยในการจัดทำสัญญาหรือสัญญาจ้าง อย่าลืมว่าจะต้องมีส่วนในการลงทะเบียนสำหรับการทำงานระยะเวลาและการชำระเงินของระยะทดลองใช้ความเป็นไปได้ของความร่วมมือกับพลเมืองของรัฐอื่น ๆ นอกจากนี้คุณควรจะคิดล่วงหน้าว่ามีความจำเป็นต้องระบุในสัญญาการจ้างงานระยะเวลาที่ลูกจ้างจะเป็นทางการหรือไม่

จุดสำคัญที่สองให้ความสนใจ - คือการพัฒนาคำอธิบายงานสำหรับพนักงานแต่ละคนและตัวเลือกสำหรับการลงโทษที่ได้รับการฝ่าฝืน โปรดทราบว่าการลงโทษในรูปแบบการลิดรอนสิทธิพิเศษสำหรับผู้เยาว์เป็นการละเมิด แต่สำหรับความผิดที่ร้ายแรงมากขึ้นพวกเขาสามารถดึงดูดตัวเองและคนที่ร้ายแรงขึ้นเพื่อเลิกจ้างด้วยการจ่ายเงินค่าปรับจำนวนมากในกรณีที่พนักงานเกิดความเสียหายที่เป็นสาระสำคัญ

เอกสารอื่นที่ใช้ในการควบคุมความสัมพันธ์กับพนักงานเป็นข้อตกลงร่วมกันซึ่งในข้อตกลงทั่วไปควรมีการระบุสิทธิและหน้าที่ของทั้งสองฝ่าย

พนักงานควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาระเบียบวินัยแรงงานและระบบการลงโทษสำหรับการฝ violation าฝ. น ในกรณีนี้สมาชิกแต่ละคนในทีมที่รู้สึกว่าตนมีส่วนร่วมในการพัฒนากฎเหล่านี้จะทำให้พวกเขามีปัญหาน้อยลง

อย่าลืมว่าการจัดการพนักงานในองค์กรต้องได้รับการบันทึกไว้อย่างชัดเจน ซึ่งหมายความว่า บริษัท ต้องมีหนังสือที่จะมีการบันทึกคำสั่งซื้อทั้งหมดเกี่ยวกับพนักงานของ บริษัท

ควรจำไว้ว่าการจัดการพนักงานในองค์กรรวมถึงการควบคุมอย่างเข้มงวดในการปฏิบัติตามกฎที่กำหนด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการพัฒนาบุคลากรในองค์กรไม่ยืนนิ่ง ในกรณีนี้มีหลายทางเลือกซึ่งเป็นที่นิยมมากที่สุดคือการผ่านหลักสูตรจ่ายโดยพนักงานบางคนที่ได้รับการแต่งตั้งของ บริษัท การฝึกอบรมองค์กรหรือการพัฒนาทักษะการทำงานโดยค่าใช้จ่ายของพนักงานเอง

นอกจากนี้ยังมีการจัดการบุคลากรในองค์กรอีกด้วยจะรวมถึงการดังกล่าวเป็นองค์ประกอบสำคัญเป็นแรงจูงใจในองค์กร มันควรจะจำได้ว่าพนักงานแต่ละคนมีบุคลิกที่ไม่ซ้ำกับอารมณ์และตัวละครของเขาเพื่อให้วิธีการของการทำงานเพื่อกระตุ้นให้คนส่วนใหญ่ของคนงานบางอย่างไม่เหมาะสำหรับแรงบันดาลใจของกลุ่มอื่น ๆ ยืนยันที่โดดเด่นของนี้สามารถสรรเสริญสำหรับงานที่ทำได้ดีซึ่งก่อให้เกิดความสำเร็จต่อไปของเจ้าอารมณ์ แต่วางเฉยจะได้ยินคำพูดที่ดีจากปากของเจ้าหน้าที่อาจในและผ่อนคลาย

อีกหนึ่งแรงจูงใจที่ดีในการเพิ่มแรงงานตัวชี้วัดคือการออกโบนัส เพียงแค่จำไว้ว่าพวกเขาต้องสมควร มิฉะนั้นพนักงานที่มีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ไม่ดีในแง่ของการทำงานจะไม่ดีขึ้น