การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท เป็นเครื่องมือการจัดการที่สำคัญที่สุด
เพื่อให้เข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กรจะต้องวิเคราะห์ไม่เพียง แต่การโต้ตอบกับคู่ค้าหน่วยงานกำกับดูแลและคู่แข่ง แต่ยังวิเคราะห์กระบวนการที่เกิดขึ้นภายในองค์กร ได้แก่ โครงสร้างองค์กรการเชื่อมต่อรองขั้นตอนและขั้นตอนแยกต่างหาก กระบวนการทั้งหมดในการศึกษากระบวนการที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท จะมีการระบุโดยนักวิทยาศาสตร์ส่วนใหญ่เป็นการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร เกี่ยวกับเขาและพูดคุยในบทความในปัจจุบัน
การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของสภาพแวดล้อมภายในองค์กรเป็นสิ่งจำเป็นคำแถลงนี้มานานแล้วความจริงและตัวอย่างขององค์กรที่ประสบความสำเร็จจากภายนอกหลายล้านรายที่เคยครองตำแหน่งที่ยอดเยี่ยมในตลาด แต่ล้มเหลวเนื่องจากความไม่มั่นคงภายใน บริษัท เป็นหลักฐานในเรื่องนี้ นั่นคือเหตุผลที่จำเป็นต้องวิเคราะห์กระบวนการที่เกิดขึ้นที่ บริษัท ทั้งในช่วงเริ่มต้นของการทำงานและตลอดช่วงเวลาของกิจกรรม การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ต้องมีการพิจารณาโดยละเอียดเกี่ยวกับประเด็นต่อไปนี้:
- ระบบการจัดการองค์กร - โครงสร้างองค์กรของผู้บริหารจะพิจารณาถึงการเชื่อมต่อระหว่าง "พนักงานเจ้านาย - รอง" ระหว่างพนักงานและระหว่างแผนกต่างๆ
- การศึกษากระบวนการแต่ละอย่างที่เกิดขึ้นองค์กร ตามกฎกิจกรรมของ บริษัท ส่วนใหญ่เป็นมาตรฐานและจากปีที่งานเดียวกันจะดำเนินการโดยคนคนเดียวกัน นั่นคือเหตุผลที่คุณไม่สามารถตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจได้โดยไม่คำนึงถึงผู้ที่ปฏิบัติตามกระบวนการเหล่านั้น
- ระบุทั้งทางการและนอกระบบโครงสร้างและผู้นำของโครงสร้างเหล่านี้ - การแสดงทางปฏิบัติมักจะมีปัญหาของ บริษัท ที่จะเริ่มต้นในช่วงเวลาที่ บริษัท ปรากฏผู้นำทางการ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในควรระบุผู้นำเหล่านั้นแล้วการจัดการจะต้องตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะถ่ายโอนไปยังสถานะของผู้นำอย่างเป็นทางการ (เช่นผ่านการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งของความรับผิดชอบ) หรือลดผลกระทบของพวกเขาและรวมถึงการเลิกจ้าง (นี้จะเต็มไปด้วยความแข็งแกร่งของทีมตอบสนองเชิงลบ) มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจำสิ่งหนึ่งที่: บุคลิกที่แข็งแกร่งสามารถเสมอได้อย่างรวดเร็วเปลี่ยนหลักสูตรของประวัติศาสตร์ทั่วทั้ง บริษัท และมีเพียงจากหัวขึ้นอยู่กับทิศทางในการที่จะเร่ง
วิธีการในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในคือชุดของเทคนิคที่สามารถใช้เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการที่เกิดขึ้นในองค์กรและจัดระบบ ซึ่งอาจรวมถึง:
- การตั้งคำถาม - พนักงานสามารถตอบคำถามโดยไม่ระบุตัวตนว่ามีปัจจัยใดที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ที่จะป้องกันไม่ให้พวกเขาทำงานอย่างถูกต้องหรือไม่
- การศึกษาเอกสารเช่นกฎบัตรขององค์กรคำสั่งและคำสั่งของผู้จัดการจะช่วยให้ทราบโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการขององค์กร
- หลังจากจบสองแต้มแรกบนพื้นฐานของขอแนะนำให้ทำการวิเคราะห์ SWOT ของข้อมูลที่ได้รับ แต่เฉพาะในส่วนของ SW ซึ่งแก้ไขก่อน SNW นั่นคือเพื่อเน้นจุดแข็งจุดอ่อนและอ่อนแอ ดังนั้นเราจึงได้ภาพที่สมบูรณ์และละเอียดที่สุดของสภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท
หลังจากวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท แล้วเสร็จแล้วคุณสามารถดำเนินมาตรการโดยตรงเพื่อลดจุดอ่อนให้เสียงบวกที่เป็นกลางและรักษาและเพิ่มจุดแข็ง การทำซ้ำขั้นตอนการวิเคราะห์เป็นประจำจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าภายในองค์กรพนักงานแต่ละคนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และไม่มีอุปสรรคใดที่ บริษัท จะสามารถทำงานได้เต็มประสิทธิภาพนำไปสู่ประโยชน์สูงสุดแก่เจ้าของ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในที่ประสบความสำเร็จผู้นำธุรกิจที่รัก!
