สำหรับการจัดการที่มีอำนาจขององค์กรก็เป็นสิ่งจำเป็นรู้มากตัวชี้วัดทางสถิติ แทนที่จะเป็นคำพูดที่ไร้ความหมายความรู้สึกทางจิตใจและความโน้มน้าวใจหลายพันคำศีรษะสามารถมองไปที่ตัวเลขซึ่งสะท้อนถึงสภาพของกิจการและการทำงานของพนักงานได้อย่างเห็นได้ชัด ประสิทธิภาพเหนือสิ่งอื่นใดคือตัวบ่งชี้ทางสถิติ ในบทความนี้เราจะพูดถึงวิธีที่จะสามารถวัดผลได้อย่างรวดเร็วและรวดเร็ว
องค์ประกอบหลักของตัวบ่งชี้นี้อนุญาตได้กำหนดประสิทธิภาพของกระบวนการในระดับองค์กรใด ๆ พวกเขาสามารถใช้ไม่เพียง แต่เพื่อประเมินประสิทธิภาพของ บริษัท และหน่วยงานของตน แต่ยังพนักงานแต่ละคน ระบบ KPI (kei-pi-ay) จะช่วยให้สามารถประเมินประสิทธิภาพด้วยความแม่นยำสูง นอกจากนี้ยังช่วยประหยัดเวลาในการตัดสินใจและการตั้งค่างานติดตามผล KPI ยังช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงและสร้างระบบค่าจ้างที่มีความรู้
KPI จากภาษาอังกฤษแปลว่า "พื้นฐานตัวชี้วัดประสิทธิภาพ " ในการจัดทำระบบตัวชี้วัดดังกล่าวจำเป็นที่จะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดต่างๆ ประการแรกตัวบ่งชี้แต่ละตัวควรมีการอธิบายอย่างชัดเจนและชัดเจนและไม่ตัดกันกับตัวบ่งชี้อื่น ๆ ประการที่สองควรใช้มาตรฐานหรือตัวบ่งชี้ใด ๆ ในระยะเวลาที่กำหนดไว้ กล่าวอีกนัยหนึ่งไม่ลอง
บทบาทของอิคารัสก็เป็นสิ่งจำเป็นในการประเมินอย่างมีสติสถานการณ์จริง ประการที่สามควรมีการทำความเข้าใจตัวบ่งชี้และแสดงหน่วยหรือกระบวนการขององค์กรที่เฉพาะเจาะจง ประการที่สี่ตัวบ่งชี้ควรอยู่ในกรอบของคนเหล่านั้นที่อยู่ภายใต้การประเมินผล ประการที่ห้าตัวชี้วัดสามารถสะท้อนถึงกิจกรรมของทั้ง บริษัท ซึ่งโดยทั่วไปหรือส่วนตัวและแสดงผลงานของแต่ละแผนก ในกรณีหลังนี้จะสะท้อนจุดประสงค์ของหน่วยงานเหล่านี้เพื่อให้สามารถวัดประสิทธิภาพได้อย่างถูกต้อง รายการข้อกำหนดที่ง่ายนี้จะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปและเพิ่มผลกำไรขององค์กร
เกี่ยวกับประสิทธิผลของบุคลากรประการแรกมีผลต่อความปรารถนาของเขาที่จะมีส่วนร่วมในความสำเร็จของงานที่ได้รับมอบหมาย เพื่อให้การมีส่วนร่วมของบุคลากรสามารถทำได้โดยผ่านแรงจูงใจที่ไม่มีสาระสำคัญหรือผ่านทางแรงจูงใจทางการเงิน ดังนั้นเราจะอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับการใช้ระบบ KPI ในการก่อตัวของค่าจ้าง ในตอนแรกคุณต้องสร้างลำดับชั้นของระดับที่ใช้งานอยู่
กำหนดโครงการ ตัวอย่างเช่นในตอนแรกเมื่อสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการอาจมีผู้อำนวยการทั่วไปในส่วนที่สอง - การจัดการและคนงานธรรมดาที่สาม จากนั้นจึงมีความจำเป็นต้องกำหนดตัวชี้วัด ตามกฎแล้วจะทำโดยการหารกำไรขององค์กรโดยจำนวนค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ยังจำเป็นที่จะต้องจัดทำระบบประมาณการและโบนัสขึ้นอยู่กับว่าโครงการสุดท้ายจะเสร็จสิ้นไปเพียงใด ดังนั้นตัวอย่างเช่น 30% ของงานที่ทำสามารถได้รับการประเมินใน "คะแนนต่ำ" ซึ่งจะไม่คำนวณโบนัส ถ้าทำงานเสร็จสิ้นที่ 120% แล้วตามลำดับเธอจะได้รับลูกบอลสูง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการประเมินผลโบนัสจะมอบให้กับพนักงานแต่ละคนในระดับที่กำหนดไว้ข้างต้น
อย่าลืมว่าประสิทธิภาพเป็นตัวบ่งชี้ทางสถิติดังนั้นจึงจำเป็นต้องศึกษาวรรณคดีทางเศรษฐกิจสถิติและคณิตศาสตร์
